隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算的興起,科技進步正深刻改變企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境,推動了智能化制造、軟硬件加速融合、信息化與工業(yè)化的融合,導致各個行業(yè)都在不斷重組發(fā)展,并對企業(yè)的成本管理模式提出了新的要求。在高科技與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的背景下,S集團緊跟時代發(fā)展步伐,剖析實現(xiàn)全面成本管理面臨的問題,提出應(yīng)對措施,并結(jié)合"大智移云"技術(shù)對成本管理大膽變革,對預期實現(xiàn)效果進行深入研究,勾畫了企業(yè)實現(xiàn)全面成本管理的藍圖。 

【文章來源】：中國總會計師. 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、實現(xiàn)建筑業(yè)集團全面成本管理的“大智移云”背景
二、管理缺乏是集團全面成本管控中的主要問題
    （一）缺乏標準管理體系抓手，標準管理難貫徹
    （二）缺乏系統(tǒng)化的管理手段，“跑冒滴漏”現(xiàn)象較為常見
    （三）缺乏協(xié)同管理措施，資源協(xié)調(diào)不力導致成本高昂
    （四）缺乏全局管理模式，內(nèi)部資源浪費嚴重
    （五）缺乏先期預測及過程管控應(yīng)變手段，導致應(yīng)急成本過高
三、圍繞項目成本管理五大主線，樹立建筑施工集團全面成本管控目標
    （一）圍繞項目生命周期主線，樹立多職能協(xié)同管理目標
    （二）圍繞項目預算主線，樹立計劃與執(zhí)行一致性管理目標
    （三）圍繞資源配置主線，樹立人無我有、人有我優(yōu)的資源配置目標
    （四）圍繞成本核算與資金管控主線，樹立準確核算及時兌付的目標
    （五）圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展主線，樹立項目實施與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對接的目標
四、五大系統(tǒng)平臺聯(lián)動建設(shè)，構(gòu)建建筑施工集團全面成本管控體系
    （一）建立項目經(jīng)濟管理系統(tǒng)，實現(xiàn)專業(yè)化系統(tǒng)管理
    （二）建立平臺協(xié)同管理系統(tǒng)，通過平臺聯(lián)動實現(xiàn)協(xié)同成本管控模式
    （三）建立業(yè)稅資財一體化系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)稅資財一體化管控
    （四）建立經(jīng)濟數(shù)據(jù)共享中心，挖掘成本管控的潛力，構(gòu)建價值鏈生態(tài)
    （五）建立全面預算成本管控體系，實現(xiàn)動態(tài)預測與各期發(fā)展規(guī)劃的銜接
五、借助“大智移云”提升集團全面成本管理的預期效果



本文編號：3431681