隨著市場經(jīng)濟和信息化管理的不斷發(fā)展,舊的成本控制模式已經(jīng)不能滿足制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展需求,所以越來越多的企業(yè)意識到了成本管理的重要性。在企業(yè)之間的競爭越來越激烈的當(dāng)今社會,提高企業(yè)產(chǎn)能和效益,合理有效的降低產(chǎn)品成本,是企業(yè)在競爭中獲取優(yōu)勢的必要途徑,這就更加體現(xiàn)了成本控制對制造業(yè)企業(yè)來說是不可或缺的一個重要組成部分。本文基于ERP系統(tǒng)研究了奧的斯電梯公司的成本控制。論文首先分析了電梯行業(yè)現(xiàn)狀以及奧的斯公司所面臨的外部局勢和內(nèi)部問題,目的是希望能夠幫助企業(yè)保持并且更好的占有市場地位。接下來論文研究了奧的斯公司利用ERP系統(tǒng)進行成本控制及分析的主要過程,從成本控制的理論基礎(chǔ)出發(fā),結(jié)合奧的斯在成本控制方面的主要存在的問題進行分析,根據(jù)不同的問題采取必要的解決方法。分析了利用ERP系統(tǒng)的成本控制和傳統(tǒng)成本控制之間的區(qū)別,展示了利用ERP進行成本控制和分析的優(yōu)勢。結(jié)合目標(biāo)成本法幫助公司在產(chǎn)品設(shè)計階段就進行有效的成本控制,使得公司產(chǎn)品滿足客戶的個性化需求。最終實現(xiàn)降低成本的目標(biāo),以及在保證各項指標(biāo)都滿足客戶的標(biāo)準(zhǔn)下達到了既定的利潤水平的目的。本文在研究探討奧的斯公司成本控制的問題及解決方法的同時,做了... 

【文章來源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

利潤百分比

售價與實際成本對比圖

圖 4-3 成本組成（概數(shù)）首先，按照客戶所需的要求和配置填寫相應(yīng)梯型的參數(shù)模板，因為這是按照具體合同模擬成本，所以除客戶要求的裝修參數(shù)外，其他參數(shù)如井道參數(shù)，提升高度等都應(yīng)按照實際數(shù)值填寫，這樣得到的成本才與實際數(shù)值最接近，核對參數(shù)都符合要求后在 ERP 系統(tǒng)中運行成本報告。得到報告后，需要進行利潤分析。得出的結(jié)果是，如果按照客戶所支付金額，利潤就不能達到一直保持的 16%的水平，也就是說按照原有梯種進行投產(chǎn)生產(chǎn)銷售的話，公司利潤微乎其微。但是為了能達到年初制定的每月發(fā)運臺量的目標(biāo)，所以要求必須拿下這個項目。項目組開會研究實施方案，要滿足客戶能達到的售價，還要保證公司的利潤，唯一的方法就是降低成本。設(shè)計部門查看設(shè)計環(huán)節(jié)，看是否能更新一些部件既能不影響電梯正常運行又能達到降低成本的目的，采購部門聯(lián)系供應(yīng)商，查看是否有降低采購價格的可能，財務(wù)部門分析哪一環(huán)節(jié)可以節(jié)約成本。最后制定了一套方案滿足的了雙方的需求，成功中標(biāo)，使得客戶滿意，

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3430810