我國現(xiàn)階段正處在改革的深水區(qū)和發(fā)展的關(guān)鍵期,產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級給企業(yè)創(chuàng)造出越來多的發(fā)展機(jī)遇,但由于競爭環(huán)境的殘酷和內(nèi)部經(jīng)營要素的復(fù)雜化致使制造企業(yè)對成本控制提出了更高的目標(biāo)和要求。本文對制造企業(yè)成本控制中運(yùn)用精細(xì)化管理的重要作用進(jìn)行闡述,從制造企業(yè)成本控制中存在的主要問題展開分析,提出企業(yè)應(yīng)重視精細(xì)化成本管理理念、編制出戰(zhàn)略成本控制計劃、強(qiáng)化生產(chǎn)供應(yīng)鏈管控工作、搭建健全的信息化平臺等幾個方面的建議以及措施,希望在成本領(lǐng)先和差異化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的導(dǎo)向下,管控產(chǎn)品全生命周期成本,實現(xiàn)持續(xù)性的成本降低,提高企業(yè)競爭力,以期企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)價值。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(05)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、制造企業(yè)成本控制中運(yùn)用精細(xì)化管理的重要作用
    1. 全員、全過程管控成本，切實改善管控效果
    2. 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，提升企業(yè)的競爭力
二、制造企業(yè)成本控制中存在的主要問題
    1. 缺乏良好的成本精細(xì)化控制意識
    2. 缺乏健全的成本控制體系
    3. 生產(chǎn)計劃和采購成本控制不嚴(yán)格
三、精細(xì)化管理在制造企業(yè)成本控制中的運(yùn)用路徑
    1. 樹立全員精細(xì)化的成本管控意識，健全成本管控組織
    2. 編制戰(zhàn)略成本控制計劃，強(qiáng)化生產(chǎn)供應(yīng)鏈的管控工作
    3. 完善成本管控流程制度，對成本各環(huán)節(jié)作全過程閉環(huán)管理。
    4. 搭建健全的信息化平臺，實現(xiàn)動態(tài)化成本控制
四、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺析精細(xì)化管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J]. 陳華.  時代金融. 2017(32)
[2]精細(xì)化管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用分析[J]. 劉曉麗.  內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì). 2017(12)



本文編號：3415656