內(nèi)河集裝箱碼頭財務(wù)成本管控探討——以四川LZ港務(wù)有限公司為例
發(fā)布時間:2021-09-29 12:29
目前我國業(yè)財融合不斷深入,科學技術(shù)的日新月異以及科學管理的日臻完善,對內(nèi)河集裝箱碼頭的成本管控要求越發(fā)嚴格。本文以四川LZ港務(wù)有限公司業(yè)務(wù)為例,首先根據(jù)業(yè)務(wù)類別進行分類,針對不同形態(tài)的成本進行控制展開討論;其次對成本完成情況及技術(shù)經(jīng)濟情況進行分析,基于內(nèi)河集裝箱碼頭企業(yè)成本的特殊性與管控的特殊性分析,針對內(nèi)河集裝箱碼頭企業(yè)成本管控存在的問題提出思路對策。
【文章來源】:交通財會. 2020,(02)
【文章頁數(shù)】:4 頁
【文章目錄】:
一、內(nèi)河集裝箱碼頭成本管控的特殊性
(一)內(nèi)河集裝箱碼頭成本的特殊性
(二)內(nèi)河集裝箱碼頭成本管控的特殊性
1.內(nèi)河集裝箱碼頭企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)
2.全程物流
3.大宗貿(mào)易業(yè)務(wù)
三、內(nèi)河集裝箱碼頭企業(yè)成本管控存在的問題
四、內(nèi)河集裝箱碼頭企業(yè)成本管控的對策
(一)優(yōu)化降低內(nèi)河集裝箱碼頭企業(yè)成本方法
1.加強目標成本的管控
2.加強碼頭責任成本管控
3.根據(jù)成本屬性進行分類別控制
(二)強化生產(chǎn)動力能源方面的管理
(三)建立有效的激勵機制
(四)加強三公經(jīng)費的管理
(五)加強全面預(yù)算管理
【參考文獻】:
期刊論文
[1]集團公司財務(wù)管理與財務(wù)信息化建設(shè)[J]. 李會志. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2016(15)
[2]會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策[J]. 李藍靜,劉非菲. 商場現(xiàn)代化. 2016(04)
[3]加強企業(yè)成本控制 提升企業(yè)競爭力[J]. 徐慶新. 時代金融. 2012(27)
[4]港口企業(yè)如何有效控制和降低成本[J]. 馬慧艷. 財經(jīng)界(學術(shù)版). 2011(12)
碩士論文
[1]港口企業(yè)物流成本控制問題與對策研究[D]. 嚴洪浩.東南大學 2017
[2]港口物流成本控制理論與方法研究[D]. 尹政興.武漢理工大學 2006
本文編號:3413708
【文章來源】:交通財會. 2020,(02)
【文章頁數(shù)】:4 頁
【文章目錄】:
一、內(nèi)河集裝箱碼頭成本管控的特殊性
(一)內(nèi)河集裝箱碼頭成本的特殊性
(二)內(nèi)河集裝箱碼頭成本管控的特殊性
1.內(nèi)河集裝箱碼頭企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)
2.全程物流
3.大宗貿(mào)易業(yè)務(wù)
三、內(nèi)河集裝箱碼頭企業(yè)成本管控存在的問題
四、內(nèi)河集裝箱碼頭企業(yè)成本管控的對策
(一)優(yōu)化降低內(nèi)河集裝箱碼頭企業(yè)成本方法
1.加強目標成本的管控
2.加強碼頭責任成本管控
3.根據(jù)成本屬性進行分類別控制
(二)強化生產(chǎn)動力能源方面的管理
(三)建立有效的激勵機制
(四)加強三公經(jīng)費的管理
(五)加強全面預(yù)算管理
【參考文獻】:
期刊論文
[1]集團公司財務(wù)管理與財務(wù)信息化建設(shè)[J]. 李會志. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2016(15)
[2]會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策[J]. 李藍靜,劉非菲. 商場現(xiàn)代化. 2016(04)
[3]加強企業(yè)成本控制 提升企業(yè)競爭力[J]. 徐慶新. 時代金融. 2012(27)
[4]港口企業(yè)如何有效控制和降低成本[J]. 馬慧艷. 財經(jīng)界(學術(shù)版). 2011(12)
碩士論文
[1]港口企業(yè)物流成本控制問題與對策研究[D]. 嚴洪浩.東南大學 2017
[2]港口物流成本控制理論與方法研究[D]. 尹政興.武漢理工大學 2006
本文編號:3413708
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