目前我國(guó)業(yè)財(cái)融合不斷深入,科學(xué)技術(shù)的日新月異以及科學(xué)管理的日臻完善,對(duì)內(nèi)河集裝箱碼頭的成本管控要求越發(fā)嚴(yán)格。本文以四川LZ港務(wù)有限公司業(yè)務(wù)為例,首先根據(jù)業(yè)務(wù)類別進(jìn)行分類,針對(duì)不同形態(tài)的成本進(jìn)行控制展開討論;其次對(duì)成本完成情況及技術(shù)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析,基于內(nèi)河集裝箱碼頭企業(yè)成本的特殊性與管控的特殊性分析,針對(duì)內(nèi)河集裝箱碼頭企業(yè)成本管控存在的問題提出思路對(duì)策。 

【文章來源】：交通財(cái)會(huì). 2020,(02)

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
一、內(nèi)河集裝箱碼頭成本管控的特殊性
    （一）內(nèi)河集裝箱碼頭成本的特殊性
    （二）內(nèi)河集裝箱碼頭成本管控的特殊性
        1.內(nèi)河集裝箱碼頭企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)
        2.全程物流
        3.大宗貿(mào)易業(yè)務(wù)
三、內(nèi)河集裝箱碼頭企業(yè)成本管控存在的問題
四、內(nèi)河集裝箱碼頭企業(yè)成本管控的對(duì)策
    （一）優(yōu)化降低內(nèi)河集裝箱碼頭企業(yè)成本方法
        1.加強(qiáng)目標(biāo)成本的管控
        2.加強(qiáng)碼頭責(zé)任成本管控
        3.根據(jù)成本屬性進(jìn)行分類別控制
    （二）強(qiáng)化生產(chǎn)動(dòng)力能源方面的管理
    （三）建立有效的激勵(lì)機(jī)制
    （四）加強(qiáng)三公經(jīng)費(fèi)的管理
    （五）加強(qiáng)全面預(yù)算管理


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)信息化建設(shè)[J]. 李會(huì)志.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2016(15)
[2]會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策[J]. 李藍(lán)靜,劉非菲.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2016(04)
[3]加強(qiáng)企業(yè)成本控制 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J]. 徐慶新.  時(shí)代金融. 2012(27)
[4]港口企業(yè)如何有效控制和降低成本[J]. 馬慧艷.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2011(12)

碩士論文
[1]港口企業(yè)物流成本控制問題與對(duì)策研究[D]. 嚴(yán)洪浩.東南大學(xué) 2017
[2]港口物流成本控制理論與方法研究[D]. 尹政興.武漢理工大學(xué) 2006



本文編號(hào)：3413708