當(dāng)前房地產(chǎn)市場競爭異常激烈,2016年中央經(jīng)濟工作會議提出"房子是用來住的,不是用來炒的",2019年中共中央政治局會議對其再次重申,并且明確"不將房地產(chǎn)作為短期刺激經(jīng)濟的手段"。在嚴(yán)格調(diào)控之下,房價回歸理性,房地產(chǎn)業(yè)告別暴利時代。房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管控是房地產(chǎn)開發(fā)管理中的重要部分,貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)的全過程。本篇論文結(jié)合作者實際工作,主要通過對商業(yè)辦公樓房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管控的分析,提出了成本管控的具體實施措施與建議。 

【文章來源】：商訊. 2020,(14)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、項目概況
二、房地產(chǎn)項目成本管控情況經(jīng)驗分析
    1．方案設(shè)計階段
    2．招標(biāo)階段成本控制
    3．合同談判階段
    4．施工階段成本控制
    5．結(jié)算階段成本控制
    6．供應(yīng)商管理
三、商業(yè)辦公樓投資分析建議
    1．恰當(dāng)選址，控制拿地成本
    2．精準(zhǔn)定位，鎖定市場人群
    3．控制投資，鎖定造價
    4．特色引領(lǐng)，但需考慮成本因素
四、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制[J]. 李強.  中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2009(24)



本文編號：3413444