本文關(guān)鍵詞：基于SAP系統(tǒng)在ZY集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃（PP）模塊的實(shí)施，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：信息技術(shù)飛速發(fā)展,信息化程度日益加深,面對(duì)市場競爭的日益加強(qiáng),企業(yè)越來越重視運(yùn)用信息技術(shù)來改革其生產(chǎn)方式及管理方法。隨著相關(guān)改革的深化,集成設(shè)備資產(chǎn)信息、側(cè)重于設(shè)備生命周期的經(jīng)濟(jì)成本管理的企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理即EAM隨之出現(xiàn)。此時(shí),ERP解決方案的新行者,先進(jìn)企業(yè)管理軟件公司——SAP公司,也加大了對(duì)該方式的研究和開發(fā)力度,開始在其系統(tǒng)中提供相應(yīng)的設(shè)備管理模塊。目前,SAP主要著眼于活躍的、大型的、業(yè)務(wù)煩雜性較高的龍頭企業(yè),并不是針對(duì)小型企業(yè)的需要。SAP系統(tǒng)主要管理相關(guān)企業(yè)的運(yùn)行、檢修和物料處理等,體現(xiàn)了先進(jìn)的管理思想和理念,如何應(yīng)用好這些功能,借鑒和深入學(xué)習(xí)這些管理思想,并在其基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開發(fā),深入研究其功能成為當(dāng)前熱門研究方向。ZY集團(tuán)前身是愛國華僑在19世紀(jì)80年代中期創(chuàng)辦的ZY釀酒公司,至今已有100多年的歷史。它是中國第一個(gè)工業(yè)化生產(chǎn)葡萄酒的公司,目前成長為中國乃至亞洲最大的葡萄酒生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。ZY集團(tuán)作為百年企業(yè),也是該地區(qū)發(fā)展的龍頭企業(yè),面對(duì)日漸擴(kuò)大的國際市場和激烈的行業(yè)競爭,加強(qiáng)信息化、智能化管理勢在必行。ERP行業(yè)的新行者——SAP軟件,在提高管理水平、控制生產(chǎn)成本、增強(qiáng)企業(yè)自身競爭力方面具有強(qiáng)大的功能和廣泛的應(yīng)用,是企業(yè)管理的強(qiáng)有力工具。本文以SAP系統(tǒng)作為課題實(shí)施平臺(tái),實(shí)施經(jīng)歷為本人作為DQ公司SAP項(xiàng)目組PP模塊顧問,參與ZY集團(tuán)SAP項(xiàng)目實(shí)施,項(xiàng)目內(nèi)容包括SAP系統(tǒng)的開發(fā)、設(shè)計(jì)與實(shí)施。本課題主要闡述的生產(chǎn)計(jì)劃(PP)模塊具體實(shí)施工作,就ZY集團(tuán)SAP三期項(xiàng)目PP模塊具體實(shí)施流程為主線,從項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、上線準(zhǔn)備及上線后支持、運(yùn)維等方面進(jìn)行闡述,同時(shí)對(duì)軟件的實(shí)施效果及上線后出現(xiàn)相關(guān)問題進(jìn)行了較為詳細(xì)的說明。主要研究ZY集團(tuán)PP模塊物料清單,工藝路線,工作中心的建立和維護(hù),主數(shù)據(jù)維護(hù)、物料需求計(jì)劃即MRP的運(yùn)行及運(yùn)用分析。文章最后對(duì)系統(tǒng)上線后遇到的相關(guān)問題進(jìn)行詳細(xì)描述和分析,并提出解決方法。此項(xiàng)目己耗時(shí)兩年,完成兩期,本人參與第三期項(xiàng)目實(shí)施,現(xiàn)第三期項(xiàng)目已于2014年12月1日上線成功。目前,該SAP系統(tǒng)PP模塊在ZY集團(tuán)已經(jīng)成功上線并且運(yùn)行穩(wěn)定,各業(yè)務(wù)流程運(yùn)作順利,加強(qiáng)了ZY集團(tuán)管理的信息化、制度化和透明化,進(jìn)一步推進(jìn)了該集團(tuán)生產(chǎn)集約化,對(duì)其生產(chǎn)資源配置的效率、效益的提高產(chǎn)生了重要影響。為該公司進(jìn)一步加強(qiáng)SAP系統(tǒng)體系的四期項(xiàng)目做了鋪墊,為ZY集團(tuán)SAP系統(tǒng)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】：SAP 生產(chǎn)計(jì)劃 BOM 工藝路線 流程
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TP311.52
【目錄】：

• 中文摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 緒論12-18
• 1.1 選題背景及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2 選題的意義13-14
• 1.3 課題實(shí)施平臺(tái)——SAP14-15
• 1.4 企業(yè)背景15-16
• 1.5 論文思路16
• 1.6 本課題實(shí)用價(jià)值16-18
• 第2章 生產(chǎn)計(jì)劃模塊PP18-22
• 2.1 生產(chǎn)計(jì)劃模塊概述18-20
• 2.2 生產(chǎn)計(jì)劃模塊業(yè)務(wù)流程20-22
• 2.2.1 PP模塊標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程20-21
• 2.2.2 生產(chǎn)訂單創(chuàng)建流程21
• 2.2.3 生產(chǎn)訂單下達(dá)流程21
• 2.2.4 生產(chǎn)報(bào)工流程21-22
• 第3章 ZY集團(tuán)PP模塊的項(xiàng)目準(zhǔn)備22-34
• 3.1 需求分析22-26
• 3.1.1 標(biāo)準(zhǔn)功能分析22-23
• 3.1.2 客戶化功能的分析23-26
• 3.2 應(yīng)用角色分析26-27
• 3.3 會(huì)議管理27-28
• 3.4 ZY集團(tuán)SAP項(xiàng)目三期系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)和收益28
• 3.5 項(xiàng)目組織架構(gòu)28-33
• 3.6 項(xiàng)目三期實(shí)施計(jì)33-34
• 第4章 ZY集團(tuán)PP模塊的業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)34-39
• 4.1 藍(lán)圖設(shè)計(jì)的目的34
• 4.2 PP結(jié)構(gòu)流程介紹34-38
• 4.3 生產(chǎn)計(jì)劃全過程管理38-39
• 第5章 ZY集團(tuán)PP模塊的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)39-52
• 5.1 單元測試概述40-43
• 5.2 集成測試概述43-45
• 5.3 用戶權(quán)限設(shè)計(jì)45-46
• 5.4 用戶操作手冊的編寫46-52
• 第6章 ZY集團(tuán)PP模塊的上線及上線后支持52-68
• 6.1 上線切換前相關(guān)工作52-53
• 6.2 最終用戶培訓(xùn)53-54
• 6.3 上線切換54-58
• 6.3.1 上線切換原則54-55
• 6.3.2 上線切換策略55-56
• 6.3.3 PP模塊系統(tǒng)切換具體工作56-58
• 6.4 模塊上線前的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備58-59
• 6.5 上線后支持方案59-60
• 6.6 上線后問題處理60-68
• 第7章 結(jié)論68-69
• 參考文獻(xiàn)69-71
• 致謝71-72
• 附件72

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：341070