本文關(guān)鍵詞：基于SAP系統(tǒng)在ZY集團生產(chǎn)計劃（PP）模塊的實施，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：信息技術(shù)飛速發(fā)展,信息化程度日益加深,面對市場競爭的日益加強,企業(yè)越來越重視運用信息技術(shù)來改革其生產(chǎn)方式及管理方法。隨著相關(guān)改革的深化,集成設(shè)備資產(chǎn)信息、側(cè)重于設(shè)備生命周期的經(jīng)濟成本管理的企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理即EAM隨之出現(xiàn)。此時,ERP解決方案的新行者,先進企業(yè)管理軟件公司——SAP公司,也加大了對該方式的研究和開發(fā)力度,開始在其系統(tǒng)中提供相應(yīng)的設(shè)備管理模塊。目前,SAP主要著眼于活躍的、大型的、業(yè)務(wù)煩雜性較高的龍頭企業(yè),并不是針對小型企業(yè)的需要。SAP系統(tǒng)主要管理相關(guān)企業(yè)的運行、檢修和物料處理等,體現(xiàn)了先進的管理思想和理念,如何應(yīng)用好這些功能,借鑒和深入學(xué)習(xí)這些管理思想,并在其基礎(chǔ)上進行二次開發(fā),深入研究其功能成為當(dāng)前熱門研究方向。ZY集團前身是愛國華僑在19世紀80年代中期創(chuàng)辦的ZY釀酒公司,至今已有100多年的歷史。它是中國第一個工業(yè)化生產(chǎn)葡萄酒的公司,目前成長為中國乃至亞洲最大的葡萄酒生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。ZY集團作為百年企業(yè),也是該地區(qū)發(fā)展的龍頭企業(yè),面對日漸擴大的國際市場和激烈的行業(yè)競爭,加強信息化、智能化管理勢在必行。ERP行業(yè)的新行者——SAP軟件,在提高管理水平、控制生產(chǎn)成本、增強企業(yè)自身競爭力方面具有強大的功能和廣泛的應(yīng)用,是企業(yè)管理的強有力工具。本文以SAP系統(tǒng)作為課題實施平臺,實施經(jīng)歷為本人作為DQ公司SAP項目組PP模塊顧問,參與ZY集團SAP項目實施,項目內(nèi)容包括SAP系統(tǒng)的開發(fā)、設(shè)計與實施。本課題主要闡述的生產(chǎn)計劃(PP)模塊具體實施工作,就ZY集團SAP三期項目PP模塊具體實施流程為主線,從項目準備、項目業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、上線準備及上線后支持、運維等方面進行闡述,同時對軟件的實施效果及上線后出現(xiàn)相關(guān)問題進行了較為詳細的說明。主要研究ZY集團PP模塊物料清單,工藝路線,工作中心的建立和維護,主數(shù)據(jù)維護、物料需求計劃即MRP的運行及運用分析。文章最后對系統(tǒng)上線后遇到的相關(guān)問題進行詳細描述和分析,并提出解決方法。此項目己耗時兩年,完成兩期,本人參與第三期項目實施,現(xiàn)第三期項目已于2014年12月1日上線成功。目前,該SAP系統(tǒng)PP模塊在ZY集團已經(jīng)成功上線并且運行穩(wěn)定,各業(yè)務(wù)流程運作順利,加強了ZY集團管理的信息化、制度化和透明化,進一步推進了該集團生產(chǎn)集約化,對其生產(chǎn)資源配置的效率、效益的提高產(chǎn)生了重要影響。為該公司進一步加強SAP系統(tǒng)體系的四期項目做了鋪墊,為ZY集團SAP系統(tǒng)的進一步發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】：SAP 生產(chǎn)計劃 BOM 工藝路線 流程
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TP311.52
【目錄】：

• 中文摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 緒論12-18
• 1.1 選題背景及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2 選題的意義13-14
• 1.3 課題實施平臺——SAP14-15
• 1.4 企業(yè)背景15-16
• 1.5 論文思路16
• 1.6 本課題實用價值16-18
• 第2章 生產(chǎn)計劃模塊PP18-22
• 2.1 生產(chǎn)計劃模塊概述18-20
• 2.2 生產(chǎn)計劃模塊業(yè)務(wù)流程20-22
• 2.2.1 PP模塊標準業(yè)務(wù)流程20-21
• 2.2.2 生產(chǎn)訂單創(chuàng)建流程21
• 2.2.3 生產(chǎn)訂單下達流程21
• 2.2.4 生產(chǎn)報工流程21-22
• 第3章 ZY集團PP模塊的項目準備22-34
• 3.1 需求分析22-26
• 3.1.1 標準功能分析22-23
• 3.1.2 客戶化功能的分析23-26
• 3.2 應(yīng)用角色分析26-27
• 3.3 會議管理27-28
• 3.4 ZY集團SAP項目三期系統(tǒng)實施目標和收益28
• 3.5 項目組織架構(gòu)28-33
• 3.6 項目三期實施計33-34
• 第4章 ZY集團PP模塊的業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計34-39
• 4.1 藍圖設(shè)計的目的34
• 4.2 PP結(jié)構(gòu)流程介紹34-38
• 4.3 生產(chǎn)計劃全過程管理38-39
• 第5章 ZY集團PP模塊的系統(tǒng)實現(xiàn)39-52
• 5.1 單元測試概述40-43
• 5.2 集成測試概述43-45
• 5.3 用戶權(quán)限設(shè)計45-46
• 5.4 用戶操作手冊的編寫46-52
• 第6章 ZY集團PP模塊的上線及上線后支持52-68
• 6.1 上線切換前相關(guān)工作52-53
• 6.2 最終用戶培訓(xùn)53-54
• 6.3 上線切換54-58
• 6.3.1 上線切換原則54-55
• 6.3.2 上線切換策略55-56
• 6.3.3 PP模塊系統(tǒng)切換具體工作56-58
• 6.4 模塊上線前的風(fēng)險準備58-59
• 6.5 上線后支持方案59-60
• 6.6 上線后問題處理60-68
• 第7章 結(jié)論68-69
• 參考文獻69-71
• 致謝71-72
• 附件72

【相似文獻】

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本文編號：341070