天堂国产午夜亚洲专区-少妇人妻综合久久蜜臀-国产成人户外露出视频在线-国产91传媒一区二区三区

當(dāng)前位置:主頁(yè) > 管理論文 > 成本管理論文 >

基于技術(shù)創(chuàng)新視角的企業(yè)成本與風(fēng)險(xiǎn)降低問(wèn)題研究

發(fā)布時(shí)間:2021-09-24 14:03
  技術(shù)創(chuàng)新是一種高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng),企業(yè)的成本以及存在的風(fēng)險(xiǎn)是決定技術(shù)創(chuàng)新成功與否的重要因素。當(dāng)企業(yè)正處于技術(shù)創(chuàng)新時(shí)期,這個(gè)階段企業(yè)的成本支出必然高于平時(shí),技術(shù)創(chuàng)新也會(huì)給企業(yè)所帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn),為了提升企業(yè)的整體效率,保證企業(yè)有個(gè)美好的發(fā)展前景,必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新階段的成本進(jìn)行定額控制,深入研究技術(shù)創(chuàng)新成本風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)以及產(chǎn)生因素,成立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,并且制訂出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急方案,以此來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)成本的損耗。 

【文章來(lái)源】:中國(guó)商論. 2020,(03)

【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)

【文章目錄】:
1 技術(shù)創(chuàng)新的意義
2 技術(shù)創(chuàng)新的視角下對(duì)企業(yè)成本的控制
3 技術(shù)創(chuàng)新視角下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警
4 結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]風(fēng)險(xiǎn)資本對(duì)企業(yè)代理成本的影響:公司治理的視角[J]. 彭濤,黃福廣,李少育.  管理科學(xué). 2018(04)
[2]全球創(chuàng)新鏈視角下建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家戰(zhàn)略研究[J]. 林學(xué)軍.  東南學(xué)術(shù). 2018(04)
[3]日本政府支持新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施——以降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成本為視角[J]. 平力群.  東北亞學(xué)刊. 2013(03)
[4]開(kāi)放式技術(shù)創(chuàng)新的創(chuàng)新成本研究——項(xiàng)目管理視角[J]. 彭正龍,張林志.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2012(35)
[5]產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新視角下戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因分析[J]. 馬思奇.  企業(yè)導(dǎo)報(bào). 2011(12)
[6]加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理,降低財(cái)務(wù)困境成本[J]. 吳瓊.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2010(06)
[7]技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資者的博弈分析[J]. 聞岳春,葉美林.  金融理論與實(shí)踐. 2008(11)
[8]高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成本風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與防范研究[J]. 朱樾.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2007(12)
[9]談?wù)劶夹g(shù)創(chuàng)新對(duì)降低成本的作用[J]. 孫在魯.  建設(shè)機(jī)械技術(shù)與管理. 2002(01)



本文編號(hào):3407886

資料下載
論文發(fā)表

本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/3407886.html


Copyright(c)文論論文網(wǎng)All Rights Reserved | 網(wǎng)站地圖 |

版權(quán)申明:資料由用戶dc509***提供,本站僅收錄摘要或目錄,作者需要?jiǎng)h除請(qǐng)E-mail郵箱bigeng88@qq.com