W公司M公路項目進(jìn)度管理
發(fā)布時間:2021-09-24 09:10
新經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)管理面臨著全球化、信息技術(shù)、變化管理等諸多挑戰(zhàn),而項目管理又是企業(yè)管理的重要組成部分,加強(qiáng)企業(yè)管理就必須不斷完善項目管理。建筑施工企業(yè)的主體是工程項目,工程項目是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的根本,工程項目管理水平是企業(yè)管理水平的體現(xiàn),加強(qiáng)工程項目管理是提升企業(yè)自身生存和發(fā)展的根本途徑。項目管理是一個多目標(biāo)管理系統(tǒng),進(jìn)度管理是項目管理的三大目標(biāo)管理之一。項目進(jìn)度管理是針對具體的項目,就項目的進(jìn)度目標(biāo)、計劃、組織、制度、物資、設(shè)備等進(jìn)行管理,其目的是在項目有限的資源約束下,通過優(yōu)化項目目標(biāo)組合和有效管理實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)。本文以項目進(jìn)度管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ),在當(dāng)前的環(huán)境和發(fā)展?fàn)顩r下,結(jié)合W公司M公路項目的工程進(jìn)度計劃和施工的具體情況,綜合質(zhì)量管理和成本管理等的相關(guān)情況,分析影響工程進(jìn)度的相關(guān)因素,對工程項目進(jìn)度管理過程中需要著重解決的問題進(jìn)行闡述和分析,就項目進(jìn)度管理提出科學(xué)的有針對性的建議和方法。
【文章來源】:華東理工大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:58 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 引言
1.1 選題背景
1.2 選題研究現(xiàn)狀
1.3 選題的主要內(nèi)容和思路
1.4 選題的目的和意義
第2章 項目進(jìn)度管理及相關(guān)管理基本理論
2.1 項目進(jìn)度管理
2.1.1 項目進(jìn)度管理理論和原理
2.1.2 項目進(jìn)度管理方法和措施
2.1.3 項目進(jìn)度管理體系
2.1.4 項目進(jìn)度管理計劃風(fēng)險分析
2.1.5 項目進(jìn)度管理的影響因素和保證措施
2.2 項目管理其它管理理論
2.3 項目進(jìn)度管理與其它管理的關(guān)系
2.3.1 項目進(jìn)度管理和其它管理是同屬關(guān)系
2.3.2 項目進(jìn)度管理與其它管理是關(guān)聯(lián)關(guān)系
第3章 W公司M公路項目概況及項目進(jìn)度問題
3.1 W公司概況
3.2 M公路項目概況
3.2.1 項目編制說明
3.2.2 工程概況
3.2.3 施工總平面布置說明
3.2.4 施工總體順序及施工進(jìn)度安排
3.3 M公路項目進(jìn)度問題
3.3.1 進(jìn)度計劃在編制階段的問題
3.3.2 進(jìn)度計劃在實施階段的問題
3.3.3 影響進(jìn)度計劃的其它問題
第4章 W公司M公路項目進(jìn)度問題分析及改進(jìn)
4.1 進(jìn)度計劃在編制階段的問題分析及改進(jìn)
4.1.1 項目前期準(zhǔn)備問題的分析及改進(jìn)
4.1.2 設(shè)計編制問題的分析及改進(jìn)
4.2 進(jìn)度計劃在實施階段的問題分析及改進(jìn)
4.2.1 施工組織問題的分析及改進(jìn)
4.2.2 施工技術(shù)問題分析及改進(jìn)
4.2.3 人員設(shè)備物資問題分析及改進(jìn)
4.3 其它方面問題分析及改進(jìn)
4.3.1 甲方問題分析及改進(jìn)
4.3.2 監(jiān)理方問題分析及改進(jìn)
4.3.3 環(huán)境問題分析及改進(jìn)
第5章 結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的多目標(biāo)優(yōu)化[J]. 張麗霞,侍克斌. 系統(tǒng)工程理論與實踐. 2003(01)
[2]多資源均衡的權(quán)重優(yōu)選法[J]. 王祖和,亓霞. 管理工程學(xué)報. 2002(03)
[3]施工項目結(jié)構(gòu)分解(WBS)方法及準(zhǔn)則研究[J]. 江萍,成虎. 東南大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版). 2000(04)
[4]工程項目風(fēng)險控制動態(tài)分析[J]. 邱廣振,徐術(shù)隴. 沈陽建筑工程學(xué)院學(xué)報. 1998(02)
本文編號:3407489
【文章來源】:華東理工大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:58 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 引言
1.1 選題背景
1.2 選題研究現(xiàn)狀
1.3 選題的主要內(nèi)容和思路
1.4 選題的目的和意義
第2章 項目進(jìn)度管理及相關(guān)管理基本理論
2.1 項目進(jìn)度管理
2.1.1 項目進(jìn)度管理理論和原理
2.1.2 項目進(jìn)度管理方法和措施
2.1.3 項目進(jìn)度管理體系
2.1.4 項目進(jìn)度管理計劃風(fēng)險分析
2.1.5 項目進(jìn)度管理的影響因素和保證措施
2.2 項目管理其它管理理論
2.3 項目進(jìn)度管理與其它管理的關(guān)系
2.3.1 項目進(jìn)度管理和其它管理是同屬關(guān)系
2.3.2 項目進(jìn)度管理與其它管理是關(guān)聯(lián)關(guān)系
第3章 W公司M公路項目概況及項目進(jìn)度問題
3.1 W公司概況
3.2 M公路項目概況
3.2.1 項目編制說明
3.2.2 工程概況
3.2.3 施工總平面布置說明
3.2.4 施工總體順序及施工進(jìn)度安排
3.3 M公路項目進(jìn)度問題
3.3.1 進(jìn)度計劃在編制階段的問題
3.3.2 進(jìn)度計劃在實施階段的問題
3.3.3 影響進(jìn)度計劃的其它問題
第4章 W公司M公路項目進(jìn)度問題分析及改進(jìn)
4.1 進(jìn)度計劃在編制階段的問題分析及改進(jìn)
4.1.1 項目前期準(zhǔn)備問題的分析及改進(jìn)
4.1.2 設(shè)計編制問題的分析及改進(jìn)
4.2 進(jìn)度計劃在實施階段的問題分析及改進(jìn)
4.2.1 施工組織問題的分析及改進(jìn)
4.2.2 施工技術(shù)問題分析及改進(jìn)
4.2.3 人員設(shè)備物資問題分析及改進(jìn)
4.3 其它方面問題分析及改進(jìn)
4.3.1 甲方問題分析及改進(jìn)
4.3.2 監(jiān)理方問題分析及改進(jìn)
4.3.3 環(huán)境問題分析及改進(jìn)
第5章 結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的多目標(biāo)優(yōu)化[J]. 張麗霞,侍克斌. 系統(tǒng)工程理論與實踐. 2003(01)
[2]多資源均衡的權(quán)重優(yōu)選法[J]. 王祖和,亓霞. 管理工程學(xué)報. 2002(03)
[3]施工項目結(jié)構(gòu)分解(WBS)方法及準(zhǔn)則研究[J]. 江萍,成虎. 東南大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版). 2000(04)
[4]工程項目風(fēng)險控制動態(tài)分析[J]. 邱廣振,徐術(shù)隴. 沈陽建筑工程學(xué)院學(xué)報. 1998(02)
本文編號:3407489
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