對于企業(yè)而言,想要使企業(yè)內(nèi)有良好的經(jīng)營效果就不得不重視成本管理工作,而成本控制在成本管理中處于核心地位。在企業(yè)運營過程中,如果生產(chǎn)成本與銷售成本小于銷售額,這樣就是盈利的,生產(chǎn)成本與銷售成本大于銷售額就是虧損的。企業(yè)應該創(chuàng)新生產(chǎn)方式與經(jīng)營方式,以擴大銷售量來提高收入,但是還要運用一定措施降低生產(chǎn)成本。本文通過一些企業(yè)的實際運營經(jīng)驗對企業(yè)內(nèi)的成本管理問題進行分析,并提出一些解決措施。 

【文章來源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020,(22)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、企業(yè)成本管理的理念及構成因素
三、目前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及產(chǎn)生的問題分析
    (一)缺乏正確的企業(yè)成本管理觀念
    (二)企業(yè)成本核算機制不完善
    (三)沒有形成科學的市場觀念
    (四)沒有明確的企業(yè)成本管理職責
四、加強企業(yè)成本管理的措施
    (一)樹立企業(yè)成本管理的正確觀念
    (二)對企業(yè)成本將實行精細化管理手段
    (三)對企業(yè)成本采用信息化管理
    (四)改善核算機制
    (五)增加技術研發(fā),降低生產(chǎn)成本
五、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]提升資源建設成本效益比的良性循環(huán):以需定建、依用促建、據(jù)需推介[J]. 劉菊霞.  上海高校圖書情報工作研究. 2019(02)
[2]關于木工機械制造行業(yè)加強中小企業(yè)財務管理的幾點思考[J]. 朱熙.  財會學習. 2018(11)



本文編號：3407280