價值鏈的產(chǎn)生是在實際發(fā)展過程中,為了更好地適應(yīng)市場競爭的需求,企業(yè)進行相關(guān)支持的活動。任何一項有關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營活動實際上都是對價值的創(chuàng)造。戰(zhàn)略成本管理通常是使用價值鏈分析工具以對戰(zhàn)略成本因素作出識別,明確企業(yè)戰(zhàn)略成本中管理的地位。其能夠立足于企業(yè)的內(nèi)外部角度分析企業(yè),進而幫助企業(yè)對所處環(huán)境作出適應(yīng)。本文以老板電器為例,將對象定位為老板電器,在相應(yīng)的理論基礎(chǔ)上進行一系列的研究,希望能夠幫助企業(yè)有效解決成本問題,并對其他微小企業(yè)提供一定的借鑒,從而在家電市場獲取更大的份額。 

【文章來源】：產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2020,19(11)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、基于價值鏈的老板電器戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀
    (一)老板電器簡介。
    (二)老板電器目前成本費用構(gòu)成。
        1．生產(chǎn)成本。
        2．銷售成本。
        3．研發(fā)成本。
    (三)內(nèi)部價值鏈分析。
        1．產(chǎn)品研發(fā)。
        2．材料采購。
        3．物流運輸。
        4．產(chǎn)品銷售。
    (四)行業(yè)價值鏈分析。
二、老板電器戰(zhàn)略成本管理存在的問題
    (一)原材料采購成本的管理問題。
    (二)渠道下沉帶來的銷售壓力。
    (三)企業(yè)創(chuàng)新能力還需要進一步增強。
三、老板電器戰(zhàn)略成本管理的完善措施
    (一)實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，控制企業(yè)成本。
    (二)構(gòu)建多元化的銷售渠道。
    (三)培養(yǎng)全體員工的成本管理意識。
四、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用策略探究[J]. 汪宗蓮.  經(jīng)貿(mào)實踐. 2018(24)
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[3]企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究[J]. 林匯多.  商場現(xiàn)代化. 2018(20)
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碩士論文
[1]基于價值鏈的杭州老板電器公司戰(zhàn)略成本管理案例分析[D]. 冀欣.河南工業(yè)大學(xué) 2018



本文編號：3405178