發(fā)布時間：2021-09-23 01:43

　　隨著現(xiàn)代科技的不斷進步,在國家稅收等各種政策的大力推動下,近年來,生物技術(shù)、信息技術(shù)、新能源、新材料、空間技術(shù)、海洋技術(shù)以及高端裝備制造等行業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)蓬勃發(fā)展,為我國經(jīng)濟注入了強有力的持續(xù)發(fā)展?jié)摿�。高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營模式、產(chǎn)品成本構(gòu)成、人才結(jié)構(gòu)上都有明顯的差異,傳統(tǒng)的成本管理方法不再適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)的成本管控,改革勢在必行。本文通過分析高新技術(shù)企業(yè)成本管控的內(nèi)容和必要性、成本管控現(xiàn)狀以及成本管控方法,建議將作業(yè)成本法與PLM、ERP有機結(jié)合,注重知識產(chǎn)權(quán)保護,人力資源管理,提升企業(yè)的核心競爭力。 

【文章來源】：中國商論. 2020,(01)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 高新技術(shù)企業(yè)成本管控的概述
    1.1 高新技術(shù)企業(yè)的成本構(gòu)成
    1.2 高新技術(shù)企業(yè)成本管控的主要內(nèi)容
    1.3 高新技術(shù)企業(yè)成本管控的重要性
2 高新技術(shù)企業(yè)成本管控的現(xiàn)狀
    2.1 成本管控方法陳舊
    2.2 溝通不暢，缺乏有效監(jiān)督
    2.3 知識產(chǎn)權(quán)保護制度跟不上
    2.4 人力資源管控手段單一
3 高新技術(shù)企業(yè)成本管控的建議
    3.1 進行產(chǎn)品生命周期的全流程成本管理
    3.2 推動兩化融合，做好內(nèi)外部信息溝通
    3.3 優(yōu)化組織架構(gòu)，保護核心知識產(chǎn)權(quán)
    3.4 實施多元化的人力資源管理



本文編號：3404775