近年來,隨著中國一帶一路倡議戰(zhàn)略的推行,中國施工企業(yè)越來越多參與到海外項目的建設(shè)中,不同的國家體制和施工環(huán)境,對施工企業(yè)的成本管理提出新的要求。本文對海外施工項目成本管理中面臨的客觀困難,進(jìn)行了分析,對如何去應(yīng)對和解決,進(jìn)行了思考論述。 

【文章來源】：四川水泥. 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
1 法律法規(guī)不同
2 信息不對稱
3 市場資源匱乏
4 中國元素的使用
5 分包商管理
    5.1 聘請屬地國工程咨詢服務(wù)公司
    5.2 做好、做實市場調(diào)查工作
    5.3 建立、培養(yǎng)與外籍人士溝通的正確方式
    5.4 用規(guī)則替代契約意識
    5.5 約定對分包商的懲罰性措施
6 結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]EPC承包模式下境外鐵路建設(shè)項目成本管理研究[J]. 付建斌,劉玉明.  建筑經(jīng)濟(jì). 2017(02)



本文編號：3403879