商業(yè)銀行的經(jīng)營目的是追求利潤的最大化,而商業(yè)銀行中間業(yè)務則充分體現(xiàn)出了這一特點。在中間業(yè)務中,商業(yè)銀行沒有動用自己的資產(chǎn)和債務進行盈利,而是借助于商業(yè)銀行自身的信息、渠道、信用等方面的優(yōu)勢獲通過提供一些中間服務來獲取利潤。本文闡述了商業(yè)銀行中間業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀,分析了商業(yè)銀行在發(fā)展中間業(yè)務時所面臨的成本管理問題,并且提出了相應的對策。 

【文章來源】：商場現(xiàn)代化. 2014,(26)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務現(xiàn)狀
二、商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務時成本管理存在的問題
    1. 商業(yè)銀行中間業(yè)務成本管理意識不高
    2. 商業(yè)銀行中間業(yè)務市場定位缺失
    3. 商業(yè)銀行中間業(yè)務操作流程漏洞
    4. 商業(yè)銀行中間業(yè)務成本管理制度不健全
三、商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務時解決成本管理問題的措施
    1. 樹立科學成本管理意識
    2. 實現(xiàn)準確的市場定位
    3. 優(yōu)化業(yè)務流程及結構
    4. 健全成本管理制度
四、結論


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]中美商業(yè)銀行中間業(yè)務的創(chuàng)新機制研究[J]. 唐菁菁,孫靈剛.  南方金融. 2012(01)
[4]對我國大型商業(yè)銀行中間業(yè)務持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思考[J]. 李玉強.  金融論壇. 2009(08)
[5]我國商業(yè)銀行中間業(yè)務拓展的SWOT分析和對策選擇[J]. 王楠.  稅務與經(jīng)濟. 2009(01)



本文編號：3400295