隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展,企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的市場競爭也變得越來越激烈,只有做好企業(yè)成本費用的管理工作,才能夠對企業(yè)的資金使用效益進行優(yōu)化,對于企業(yè)的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展也有著非常重要的意義。成本費用控制能夠促進企業(yè)的經濟管理水平得到進一步的提升,減少企業(yè)經營過程中產生的成本費用,來提升現(xiàn)代企業(yè)的經濟效益跟核心競爭能力,本文主要就現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理中存在的問題以及應對策略進行了探究分析。 

【文章來源】：商場現(xiàn)代化. 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理中存在的問題
    1. 缺乏全面成本管理理念
    2. 對成本管理的認知不足
    3. 成本管理難以服務于決策
    4. 成本費用管理的控制力不足
二、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理的具體策略
    1. 樹立起全面的成本管理理念
    2. 進行精細化管理工作的全面落實
    3. 積極應用信息化的管理手段
    4. 構建科學的內控管理機制
    5. 改善成本管理技術和手段
三、結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理存在的問題及解決對策[J]. 劉思涵.  現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2019(12)
[2]鋼鐵企業(yè)成本會計核算與費用管理策略研究[J]. 郭琨.  財經界(學術版). 2019(18)
[3]現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理存在的問題及解決措施[J]. 趙尋.  全國流通經濟. 2018(35)



本文編號：3394312