為了穩(wěn)定社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序,維護(hù)百姓利益,國(guó)家采取了一系列政策控制房?jī)r(jià),在這種形勢(shì)下,房地產(chǎn)企業(yè)為了爭(zhēng)取盡可能多的利潤(rùn)率,成本環(huán)節(jié)必然成為企業(yè)關(guān)注的對(duì)象,制定并采取有效的控制措施成為當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)管理者工作的重中之重。本文根據(jù)本人在實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn),著重從對(duì)成本有著較大影響的幾個(gè)環(huán)節(jié)淺談成本控制的一些方法和措施。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2020,(03)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、成本構(gòu)成及控制的意義
    （一）房地產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)
        1. 基礎(chǔ)性。
        2. 關(guān)聯(lián)性。
        3. 周期性。
        4. 資金密集、政策導(dǎo)向強(qiáng)。
    （二）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的構(gòu)成項(xiàng)目
二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略
    （一）建立制度方面的保障體系
    （二）建立成本控制的組織體系
    （三）建立成本控制信息系統(tǒng)
    （四）確立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全程成本控制方法
        1. 可以建立目標(biāo)成本控制的方法。
        2. 采用動(dòng)態(tài)控制的思想。
三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本發(fā)生主要環(huán)節(jié)的控制思路
    （一）投資決策環(huán)節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制方法
        1. 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究。
        2. 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投資估算。
    （二）設(shè)計(jì)階段的成本控制
        1. 在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)成本-效益分析。
        2. 根據(jù)造價(jià)預(yù)算限制合理安排設(shè)計(jì)。
        3. 實(shí)行工程造價(jià)和設(shè)計(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法。
        4. 出圖前加強(qiáng)審核工作。
    （三）建筑安裝環(huán)節(jié)成本控制原則
        1. 全面控制的原則。
        2. 目標(biāo)成本控制的原則。
        3. 動(dòng)態(tài)控制的原則。
    （四）建筑安裝環(huán)節(jié)成本控制措施
        1. 制定公司招標(biāo)制度并嚴(yán)格執(zhí)行。
        2. 合理安排施工順序，減少臨時(shí)設(shè)施產(chǎn)生的成本。
        3. 建立工程變更制度，降低工程成本。
        4. 嚴(yán)格控制材料、設(shè)備的采購(gòu)成本。
        5. 加強(qiáng)竣工結(jié)算的管理。
四、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制及管理之我見(jiàn)[J]. 劉佳.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(02)
[2]論房地產(chǎn)企業(yè)成本精細(xì)化管理[J]. 吳丹.  經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2017(20)
[3]淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理[J]. 朱琳.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2016(06)



本文編號(hào)：3370025