房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展之后,由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)家政策的影響,進(jìn)入了發(fā)展的瓶頸期。在這一階段,成本控制成為了房地產(chǎn)企業(yè)保持生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段。成本控制不只是簡(jiǎn)單的"節(jié)流",更是完全地重塑企業(yè)。本文梳理了新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn),并提出了相應(yīng)地應(yīng)對(duì)策略。 

【文章來(lái)源】：納稅. 2020,14(17)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)成本控制面臨的新挑戰(zhàn)
    （一）“營(yíng)改增”提高房地產(chǎn)成本控制難度
    （二）房地產(chǎn)成本控制目標(biāo)設(shè)置不合理
    （三）房地產(chǎn)成本控制方式不恰當(dāng)
二、優(yōu)化房地產(chǎn)成本控制的策略
    （一）強(qiáng)化成本控制理念，打造全面全員的成本控制文化
    （二）構(gòu)筑成本控制體系，打造完善完備的成本控制框架
    （三）培養(yǎng)成本控制人才，打造可靠可用的成本控制隊(duì)伍
三、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3367761