隨著中國加入了WTO,銀行業(yè)已全面對外開放。面對激烈的競爭,如何提高我國商業(yè)銀行的核心競爭力已成為我國相關部門和金融人士關注的焦點。成本管理是銀行經(jīng)營管理的重要方面,國內(nèi)銀行業(yè)越來越認識到分產(chǎn)品、分客戶核算成本,衡量損益對于銀行改善經(jīng)營,提高效益的重要意義。然而我國城市商業(yè)銀行的成本管理落后,經(jīng)營績效不佳,重要原因之一就是沒有具備完善的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng),從而導致銀行的成本管理不能滿足銀行戰(zhàn)略管理的需求,影響了銀行可持續(xù)發(fā)展能力的形成。本文的寫作思路和邏輯結構是:第一章緒論部分主要就本文的選題背景、寫作目的和意義,以及研究方法等相關問題進行簡要說明,并對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和相關的前沿研究做了總結。第二章是對戰(zhàn)略成本管理和作業(yè)成本管理的理論研究綜述。筆者在對閱讀的大量文獻資料進行提煉加工的基礎上,根據(jù)寫作目的對戰(zhàn)略成本管理和作業(yè)成本管理的基本內(nèi)容進行了綜述,并對二者關系進行了定位,為后文的寫作打下了基礎。緊接著第三章主要闡述和分析我國城市商業(yè)銀行成本管理的現(xiàn)狀,旨在得出成本管理改革的必要性,得出我國城商行需要推行戰(zhàn)略成本管理思想的結論。本文第四章在前文深入分析、研究了戰(zhàn)略成本管理在我國城市商業(yè)... 

【文章來源】：西南財經(jīng)大學四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
1. 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 文獻回顧
    1.3 研究的目的和意義
    1.4 研究方法
2. 理論基礎
    2.1 戰(zhàn)略成本管理（SCM）的基本內(nèi)涵
        2.1.1 成本管理的內(nèi)涵
        2.1.2 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵
        2.1.3 戰(zhàn)略成本管理的原理與特點
        2.1.4 戰(zhàn)略成本管理的特點及與傳統(tǒng)成本管理的比較
    2.2 作業(yè)成本管理概述
        2.2.1 作業(yè)成本計算原理
        2.2.2 作業(yè)成本管理及其戰(zhàn)略意義
    2.3 戰(zhàn)略成本管理與作業(yè)成本管理的關系
3. 我國城市商業(yè)銀行成本管理現(xiàn)狀
    3.1 我國銀行業(yè)成本管理發(fā)展概述
    3.2 城市商業(yè)銀行成本管理的特點
    3.3 城市商業(yè)銀行成本管理中存在的問題及原因
        3.3.1 從財務會計制度角度看城市商業(yè)銀行成本管理存在的主要問題
        3.3.2 從戰(zhàn)略管理角度看城市商業(yè)銀行成本管理存在的主要問題
    3.4 城市商業(yè)銀行的發(fā)展前景及推行戰(zhàn)略成本管理的必要性
        3.4.1 城市商業(yè)銀行的優(yōu)劣勢
        3.4.2 城市商業(yè)銀行發(fā)展前景
        3.4.3 城市商業(yè)銀行實施戰(zhàn)略成本管理的必要性
4. 城市商業(yè)銀行推行戰(zhàn)略成本管理的具體模式——作業(yè)成本管理模式
    4.1 城市商業(yè)銀行運營模式的特點
        4.1.1 單一城市制的經(jīng)營模式
        4.1.2 存貸合一的資金運營模式
        4.1.3 相對集中和統(tǒng)一的業(yè)務處理模式
    4.2 城市商業(yè)銀行引入作業(yè)成本管理模式的必要性
        4.2.1 從城市商業(yè)銀行的經(jīng)營管理特點看
        4.2.2 從城市商業(yè)銀行面臨的市場環(huán)境來看
    4.3 城市商業(yè)銀行推行作業(yè)成本管理的可行性研究
        4.3.1 從作業(yè)成本法的特點來看
        4.3.2 從城市商業(yè)銀行的軟硬件設施水平來看
        4.3.3 從城市商業(yè)銀行的經(jīng)營管理流程來看
        4.3.4 從國外調(diào)查研究結果來看
5. 我國城市商業(yè)銀行如何應用作業(yè)成本管理
    5.1 建立以作業(yè)成本管理模式為基礎的成本分析系統(tǒng)
        5.1.1 實施作業(yè)成本管理模式的準備工作
        5.1.2 應用作業(yè)成本管理模式進行成本管理的思路和參考步驟
    5.2 實行作業(yè)成本管理面臨的問題和挑戰(zhàn)
    5.3 我國城市商業(yè)銀行實行作業(yè)成本管理的幾點建議
6. 案例分析——以A 市商業(yè)銀行為例
    6.1 各業(yè)務活動預算
        6.1.1 “回答電話詢問”預算
        6.1.2 “受理貸款申請”預算
        6.1.3 “評估貸款申請”的預算
        6.1.4 “發(fā)放貸款”活動的預算
    6.2 其他費用
        6.2.1 設備費用(租金、折舊或使用費)
        6.2.2 辦公用品(公雜費等)預算
        6.2.3 電話費用預算
    6.3 匯總各項費用
    6.4 作業(yè)單位成本
    6.5 產(chǎn)品成本計算
        6.5.1 發(fā)放250 筆住房抵押貸款的成本
        6.5.2 發(fā)放250 筆汽車貸款的成本
參考文獻
致謝



本文編號：3367583