我國工程建設(shè)項目眾多、投資巨大，但工程施工項目的成本管理研究和應(yīng)用相對滯后。隨著改革的不斷深化，市場競爭機制逐漸形成，建筑企業(yè)的生產(chǎn)和管理發(fā)生了深刻的變化，項目成本管理是決定建筑施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，是工程項目管理的中心內(nèi)容，因此研究項目成本管理對提高施工企業(yè)市場競爭力具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文旨在揭示目前建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，督促企業(yè)強化內(nèi)部成本管理，促進我國建筑施工企業(yè)成本管理走上規(guī)范化、健全化軌道，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。本文首先分析了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，以項目管理和建筑施工項目成本管理的理論為基礎(chǔ)，分析了時代集團在建筑施工項目成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了時代集團建筑施工項目成本管理體系。并針對時代集團建筑施工項目成本管理存在的問題，提出具體的對策。這些建議對建筑行業(yè)及廣大施工企業(yè)都具有指導(dǎo)性意義。 

【文章來源】：哈爾濱工程大學(xué)黑龍江省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 論文的選題背景及研究意義
        1.1.1 論文的選題背景
        1.1.2 論文的研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 論文寫作思路及方法
        1.3.1 論文寫作思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文的創(chuàng)新之處
第2章 相關(guān)理論綜述
    2.1 項目管理理論
        2.1.1 項目管理的特性
        2.1.2 項目管理的四項約束條件
        2.1.3 項目管理的方法
    2.2 建筑施工項目成本理論
        2.2.1 建筑施工項目成本的特點
        2.2.2 建筑施工項目成本的內(nèi)容及構(gòu)成
        2.2.3 建筑施工項目成本的分類
    2.3 建筑施工項目成本管理理論
        2.3.1 建筑施工項目成本管理的特點
        2.3.2 建筑施工項目成本管理的內(nèi)容
        2.3.3 建筑施工項目成本管理的全過程
    2.4 本章小結(jié)
第3章 時代集團建筑施工項目成本管理的現(xiàn)狀與問題
    3.1 時代集團建筑施工項目成本管理的現(xiàn)狀
        3.1.1 時代集團的簡介
        3.1.2 時代集團建筑施工項目成本管理面臨的挑戰(zhàn)
    3.2 時代集團在建筑施工項目成本管理存在的問題
        3.2.1 項目經(jīng)理的成本管理意識淡薄
        3.2.2 對質(zhì)量成本缺乏管理和控制
        3.2.3 在建筑施工項目成本管理中審計滯后
    3.3 本章小結(jié)
第4章 時代集團建筑施工項目成本管理體系的構(gòu)建
    4.1 時代集團建筑施工項目成本管理體系的目標(biāo)與原則
        4.1.1 建筑施工項目成本管理體系的目標(biāo)
        4.1.2 建筑施工項目成本管理體系的構(gòu)建原則
    4.2 時代集團建筑施工成本管理體系的內(nèi)容
        4.2.1 建筑施工項目成本管理的主體
        4.2.2 建筑施工項目成本管理體系的對象
        4.2.3 建筑施工項目成本管理體系的環(huán)節(jié)
        4.2.4 建筑施工項目成本管理體系的信息化系統(tǒng)
    4.3 時代集團建筑施工項目成本管理體系的組織結(jié)構(gòu)與職能
        4.3.1 建筑施工項目成本管理體系的組織結(jié)構(gòu)
        4.3.2 建筑施工項目成本管理體系中各領(lǐng)導(dǎo)的職能
    4.4 時代集團建筑施工項目成本管理體系過程管理
        4.4.1 建筑施工項目施工前的成本管理
        4.4.2 建筑施工項目施工中的成本管理
        4.4.3 建筑施工項目施工后的成本管理
    4.5 本章小結(jié)
第5章 時代集團建筑施工項目成本管理對策
    5.1 加強時代集團項目經(jīng)理的成本管理觀念
        5.1.1 建立全員管理
        5.1.2 樹立競爭觀念
        5.1.3 實現(xiàn)成本管理的動態(tài)控制
    5.2 時代集團加強建筑施工項目的質(zhì)量和成本控制
        5.2.1 正確認識工程質(zhì)量與項目成本間的關(guān)系
        5.2.2 明確實行全面質(zhì)量管理
    5.3 時代集團建立目標(biāo)責(zé)任成本管理體制
        5.3.1 明確建筑施工項目成本管理的考核指標(biāo)
        5.3.2 培養(yǎng)高素質(zhì)的項目經(jīng)理
        5.3.3 加強建筑施工項目成本經(jīng)濟合同的管理
    5.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和取得的科研成果
致謝
個人簡歷


【參考文獻】：
期刊論文
[1]關(guān)于工程項目成本管理的探討[J]. 周戒.  四川建筑科學(xué)研究. 2006(05)
[2]如何加強項目工程成本管理[J]. 萬小媛.  江西建材. 2006(03)
[3]施工企業(yè)項目成本管理策略[J]. 趙文聲.  公路交通技術(shù). 2006(04)
[4]建筑工程項目成本管理中存在的問題及對策[J]. 韓向朝.  科技情報開發(fā)與經(jīng)濟. 2006(24)
[5]施工企業(yè)成本管理弱化的原因與對策[J]. 劉文溶.  經(jīng)濟師. 2006(08)
[6]淺談建筑施工企業(yè)內(nèi)部成本管理[J]. 趙升瓊.  科技情報開發(fā)與經(jīng)濟. 2006(18)
[7]加強施工企業(yè)項目成本管理的幾點建議[J]. 汪紅英.  河北企業(yè). 2006(04)
[8]關(guān)于加強建設(shè)項目工程成本管理的思考[J]. 盛美玲.  時代經(jīng)貿(mào). 2006(02)
[9]施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析及對策研究[J]. 任宏,祝連波.  建筑經(jīng)濟. 2005(12)
[10]淺析資產(chǎn)減值會計對利潤的操縱[J]. 鄭豪民.  平頂山工學(xué)院學(xué)報. 2005(06)



本文編號：3358485