我國工程建設(shè)項(xiàng)目眾多、投資巨大，但工程施工項(xiàng)目的成本管理研究和應(yīng)用相對(duì)滯后。隨著改革的不斷深化，市場(chǎng)競爭機(jī)制逐漸形成，建筑企業(yè)的生產(chǎn)和管理發(fā)生了深刻的變化，項(xiàng)目成本管理是決定建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競爭力的關(guān)鍵，是工程項(xiàng)目管理的中心內(nèi)容，因此研究項(xiàng)目成本管理對(duì)提高施工企業(yè)市場(chǎng)競爭力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文旨在揭示目前建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，督促企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部成本管理，促進(jìn)我國建筑施工企業(yè)成本管理走上規(guī)范化、健全化軌道，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文首先分析了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，以項(xiàng)目管理和建筑施工項(xiàng)目成本管理的理論為基礎(chǔ)，分析了時(shí)代集團(tuán)在建筑施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了時(shí)代集團(tuán)建筑施工項(xiàng)目成本管理體系。并針對(duì)時(shí)代集團(tuán)建筑施工項(xiàng)目成本管理存在的問題，提出具體的對(duì)策。這些建議對(duì)建筑行業(yè)及廣大施工企業(yè)都具有指導(dǎo)性意義。 

【文章來源】：哈爾濱工程大學(xué)黑龍江省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 論文的選題背景及研究意義
        1.1.1 論文的選題背景
        1.1.2 論文的研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 論文寫作思路及方法
        1.3.1 論文寫作思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文的創(chuàng)新之處
第2章 相關(guān)理論綜述
    2.1 項(xiàng)目管理理論
        2.1.1 項(xiàng)目管理的特性
        2.1.2 項(xiàng)目管理的四項(xiàng)約束條件
        2.1.3 項(xiàng)目管理的方法
    2.2 建筑施工項(xiàng)目成本理論
        2.2.1 建筑施工項(xiàng)目成本的特點(diǎn)
        2.2.2 建筑施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容及構(gòu)成
        2.2.3 建筑施工項(xiàng)目成本的分類
    2.3 建筑施工項(xiàng)目成本管理理論
        2.3.1 建筑施工項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)
        2.3.2 建筑施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容
        2.3.3 建筑施工項(xiàng)目成本管理的全過程
    2.4 本章小結(jié)
第3章 時(shí)代集團(tuán)建筑施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀與問題
    3.1 時(shí)代集團(tuán)建筑施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀
        3.1.1 時(shí)代集團(tuán)的簡介
        3.1.2 時(shí)代集團(tuán)建筑施工項(xiàng)目成本管理面臨的挑戰(zhàn)
    3.2 時(shí)代集團(tuán)在建筑施工項(xiàng)目成本管理存在的問題
        3.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理的成本管理意識(shí)淡薄
        3.2.2 對(duì)質(zhì)量成本缺乏管理和控制
        3.2.3 在建筑施工項(xiàng)目成本管理中審計(jì)滯后
    3.3 本章小結(jié)
第4章 時(shí)代集團(tuán)建筑施工項(xiàng)目成本管理體系的構(gòu)建
    4.1 時(shí)代集團(tuán)建筑施工項(xiàng)目成本管理體系的目標(biāo)與原則
        4.1.1 建筑施工項(xiàng)目成本管理體系的目標(biāo)
        4.1.2 建筑施工項(xiàng)目成本管理體系的構(gòu)建原則
    4.2 時(shí)代集團(tuán)建筑施工成本管理體系的內(nèi)容
        4.2.1 建筑施工項(xiàng)目成本管理的主體
        4.2.2 建筑施工項(xiàng)目成本管理體系的對(duì)象
        4.2.3 建筑施工項(xiàng)目成本管理體系的環(huán)節(jié)
        4.2.4 建筑施工項(xiàng)目成本管理體系的信息化系統(tǒng)
    4.3 時(shí)代集團(tuán)建筑施工項(xiàng)目成本管理體系的組織結(jié)構(gòu)與職能
        4.3.1 建筑施工項(xiàng)目成本管理體系的組織結(jié)構(gòu)
        4.3.2 建筑施工項(xiàng)目成本管理體系中各領(lǐng)導(dǎo)的職能
    4.4 時(shí)代集團(tuán)建筑施工項(xiàng)目成本管理體系過程管理
        4.4.1 建筑施工項(xiàng)目施工前的成本管理
        4.4.2 建筑施工項(xiàng)目施工中的成本管理
        4.4.3 建筑施工項(xiàng)目施工后的成本管理
    4.5 本章小結(jié)
第5章 時(shí)代集團(tuán)建筑施工項(xiàng)目成本管理對(duì)策
    5.1 加強(qiáng)時(shí)代集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理的成本管理觀念
        5.1.1 建立全員管理
        5.1.2 樹立競爭觀念
        5.1.3 實(shí)現(xiàn)成本管理的動(dòng)態(tài)控制
    5.2 時(shí)代集團(tuán)加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量和成本控制
        5.2.1 正確認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量與項(xiàng)目成本間的關(guān)系
        5.2.2 明確實(shí)行全面質(zhì)量管理
    5.3 時(shí)代集團(tuán)建立目標(biāo)責(zé)任成本管理體制
        5.3.1 明確建筑施工項(xiàng)目成本管理的考核指標(biāo)
        5.3.2 培養(yǎng)高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理
        5.3.3 加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)合同的管理
    5.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和取得的科研成果
致謝
個(gè)人簡歷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[6]淺談建筑施工企業(yè)內(nèi)部成本管理[J]. 趙升瓊.  科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì). 2006(18)
[7]加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)建議[J]. 汪紅英.  河北企業(yè). 2006(04)
[8]關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目工程成本管理的思考[J]. 盛美玲.  時(shí)代經(jīng)貿(mào). 2006(02)
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[10]淺析資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)對(duì)利潤的操縱[J]. 鄭豪民.  平頂山工學(xué)院學(xué)報(bào). 2005(06)



本文編號(hào)：3358485