本文關(guān)鍵詞：宏安建設(shè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：建筑裝飾行業(yè)涉及到經(jīng)濟(jì)運行的多個產(chǎn)業(yè),對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。當(dāng)前我國建筑裝飾行業(yè)面臨發(fā)展的新常態(tài),挑戰(zhàn)與機遇并存。宏安建設(shè)工程公司是建筑裝飾行業(yè)中的一員,經(jīng)過了十多年的發(fā)展,伴隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的時代背景,宏安建設(shè)迎來了發(fā)展的關(guān)鍵時期,需要新的發(fā)展戰(zhàn)略做指引。論文首先對戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀作了簡要回顧,包括戰(zhàn)略管理的概念、戰(zhàn)略管理理論研究歷程、戰(zhàn)略管理過程、戰(zhàn)略管理工具,其中的戰(zhàn)略管理工具成為后文研究分析的理論基礎(chǔ)。其次,利用PEST分析工具、五力競爭模型法,對宏安建設(shè)的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場競爭環(huán)境,以及宏安建設(shè)的內(nèi)部資源、企業(yè)能力、經(jīng)營現(xiàn)狀作了細(xì)致分析。這些分析結(jié)果成為宏安建設(shè)內(nèi)外部環(huán)境SWOT分析的依據(jù),得出宏安建設(shè)目前具備的優(yōu)勢有：員工對企業(yè)精神認(rèn)同度較高;積累了一定的客戶基礎(chǔ);管理團(tuán)隊配合度較高;財務(wù)健康。存在的劣勢有：品牌知名度低;沒有專業(yè)的營銷團(tuán)隊;管理隊伍能力不足,成本管理有待加強;市場依賴性較強,經(jīng)營風(fēng)險大。擁有的機遇有：政府政策支持與法律規(guī)范到位;新的行業(yè)需求催生新的市場;技術(shù)進(jìn)步帶來生產(chǎn)率提升,產(chǎn)品創(chuàng)新;建筑裝飾行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。面臨的威脅有：宏觀經(jīng)濟(jì)增長放緩;互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊;市場競爭激烈;勞動力短缺,成本增加。在此基礎(chǔ)上,相應(yīng)的SO、ST、WO、WT戰(zhàn)略提出,每一戰(zhàn)略下有具體的實施策略,這些戰(zhàn)略最終對應(yīng)干宏安建設(shè)戰(zhàn)略實施的具體路徑：質(zhì)量與服務(wù)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、成本控制戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等。具體而言,質(zhì)量與服務(wù)戰(zhàn)略包括嚴(yán)格把控施工材料與施工質(zhì)量、有效提升服務(wù)質(zhì)量;營銷戰(zhàn)略包括明確市場定位、樹立品牌意識、打造營銷團(tuán)隊、采取有效營銷途徑;成本控制戰(zhàn)略包括建立成本控制模型、合理安排工作流程,嚴(yán)格控制工期、有效實施風(fēng)險管理;人才戰(zhàn)略包括培訓(xùn)現(xiàn)有員工、引進(jìn)優(yōu)秀員工、凝練企業(yè)文化等。最后,就戰(zhàn)略落實的原則與保障措施提出了相應(yīng)的意見。原則包括統(tǒng)一指揮、權(quán)變、合理性原則;保障措施包括加強人力資源配置、進(jìn)行電子化建設(shè)等。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略管理 PEST工具 SWOT分析 戰(zhàn)略路徑
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F272
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-10
• 第一章 緒論10-22
• 1.1 研究背景10-14
• 1.1.1 建筑裝飾行業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)10-12
• 1.1.2 我國建筑裝飾行業(yè)面臨發(fā)展的新常態(tài)12-13
• 1.1.3 青海宏安建設(shè)工程有限公司簡介13-14
• 1.2 研究目的與研究意義14-15
• 1.2.1 提出宏安建設(shè)發(fā)展新戰(zhàn)略14
• 1.2.2 為中小建筑裝飾企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供借鑒14-15
• 1.3 研究現(xiàn)狀15-20
• 1.3.1 戰(zhàn)略管理概念15-16
• 1.3.2 戰(zhàn)略管理理論研究歷程16-17
• 1.3.3 戰(zhàn)略管理過程17-18
• 1.3.4 戰(zhàn)略管理工具18-20
• 1.4 研究方法與技術(shù)路線20-22
• 1.4.1 研究方法20-21
• 1.4.2 技術(shù)路線21-22
• 第二章 宏安建設(shè)外部環(huán)境分析22-41
• 2.1 宏觀環(huán)境分析22-33
• 2.1.1 政治與法律環(huán)境分析22-26
• 2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析26-30
• 2.1.3 社會文化環(huán)境分析30-33
• 2.1.4 技術(shù)環(huán)境分析33
• 2.2 行業(yè)環(huán)境分析33-38
• 2.2.1 建筑裝飾行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析34-35
• 2.2.2 建筑裝飾行業(yè)特點分析35-36
• 2.2.3 公共建筑行業(yè)環(huán)境分析36-38
• 2.3 市場競爭環(huán)境分析38-41
• 2.3.1 潛在進(jìn)入者分析39
• 2.3.2 供應(yīng)商的議價能力分析39-40
• 2.3.3 購買者的議價能力分析40
• 2.3.4 替代品分析40
• 2.3.5 現(xiàn)有競爭者之間的競爭分析40-41
• 第三章 宏安建設(shè)內(nèi)部環(huán)境分析41-49
• 3.1 宏安建設(shè)資源分析42-43
• 3.1.1 有形資產(chǎn)分析42
• 3.1.2 無形資產(chǎn)分析42-43
• 3.1.3 人力資源分析43
• 3.2 宏安建設(shè)企業(yè)能力分析43-46
• 3.2.1 企業(yè)營銷服務(wù)能力分析44
• 3.2.2 企業(yè)運營管理能力分析44-46
• 3.3 企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析46-48
• 3.3.1 財務(wù)狀況分析46-47
• 3.3.2 經(jīng)營風(fēng)險分析47-48
• 3.4 企業(yè)文化分析48-49
• 第四章 宏安建設(shè)戰(zhàn)略制定粵決策49-55
• 4.1 宏安建設(shè)的SWOT分析梳理49-51
• 4.1.1 優(yōu)勢(S)49
• 4.1.2 劣勢(W)49-50
• 4.1.3 機遇(0)50
• 4.1.4 威脅(T)50-51
• 4.2 宏安建設(shè)的戰(zhàn)略制定51-55
• 4.2.1 宏安建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系51
• 4.2.2 宏安建設(shè)的SWOT矩陣51-52
• 4.2.3 宏安建設(shè)戰(zhàn)略選擇52-55
• 第五章 宏安建設(shè)的戰(zhàn)略實施與保障55-58
• 5.1 宏安建設(shè)戰(zhàn)略實施路徑55-56
• 5.1.1 質(zhì)量與服務(wù)戰(zhàn)略55
• 5.1.2 營銷戰(zhàn)略55-56
• 5.1.3 成本控制戰(zhàn)略56
• 5.1.4 人才戰(zhàn)略56
• 5.2 宏安建設(shè)戰(zhàn)略實施原則56-57
• 5.2.1 統(tǒng)一指揮原則56
• 5.2.2 權(quán)變原則56
• 5.2.3 合理性原則56-57
• 5.3 宏安建設(shè)戰(zhàn)略實施保障57-58
• 5.3.1 加強人力資源配置57
• 5.3.2 進(jìn)行電子化建設(shè)57-58
• 第六章 結(jié)束語58-59
• 參考文獻(xiàn)59-61
• 致謝61

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  本文關(guān)鍵詞：宏安建設(shè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：335728