改革開放以來,我國的經(jīng)濟(jì)獲得了巨大的發(fā)展。各行各業(yè)的競爭也越來越激烈。在這種現(xiàn)狀下,不少企業(yè)都開始在內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)新,實(shí)行低成本的戰(zhàn)略,以獲得同產(chǎn)品的價格優(yōu)勢,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文以襪業(yè)為例,基本闡述了企業(yè)經(jīng)營成本管理的概述以及現(xiàn)狀,并提出企業(yè)經(jīng)營成本管理中存在的漏洞以及相關(guān)的策略,從而為中小型企業(yè)提高核心競爭力奠定基礎(chǔ)。 

【文章來源】：商場現(xiàn)代化. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)經(jīng)營成本管理的基本概述
    1. 企業(yè)成本管理的概念
    2. 企業(yè)在經(jīng)營中實(shí)施成本管理的意義
        (1）有利于降低產(chǎn)品的成本，增加經(jīng)濟(jì)效益
        (2）有利于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
二、目前我國企業(yè)實(shí)施成本管理的現(xiàn)狀
三、企業(yè)經(jīng)營成本管理中存在的漏洞-以襪業(yè)為例
    1. 企業(yè)各部門人員對成本管理的認(rèn)知存在差別
    2. 成本管理制度不完善
    3. 成本核算的體系不夠規(guī)范
    4. 人員流動性大，人力資源的成本管理不完善
四、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營成本管理的策略
    1. 提高企業(yè)成本管理的意識
    2. 建立完善的成本管理制度
    3. 健全企業(yè)的成本管理體系
    4. 根據(jù)市場以及企業(yè)自身情況選擇合理的成本管理方式
    5. 加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證成本信息的真實(shí)性、有效性
五、結(jié)語



本文編號：3352757