發(fā)布時間：2021-08-20 01:52

　　中國房地產(chǎn)市場的蓬勃發(fā)展,使得與之相配套的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)也進入了高速發(fā)展階段。外資物業(yè)管理企業(yè)十分看好中國市場,紛紛搶占重點城市、搶占高端市場。中國中小物業(yè)企業(yè)如何在競爭中找準定位,確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略,以謀求生存和發(fā)展,是當前物業(yè)市場所共同關(guān)注的問題。中國的物業(yè)管理企業(yè)正面臨市場淘汰和整合的機遇,從原來的散兵游勇逐步向集團化、專業(yè)化發(fā)展。中小物業(yè)管理企業(yè),尤其是電力行業(yè)內(nèi)的物業(yè)管理企業(yè),如何搶抓機遇,利用自身的優(yōu)勢,緊跟行業(yè)發(fā)展步伐,提升競爭力,進而成為行業(yè)翹楚,這是一個戰(zhàn)略層面的問題。能否科學(xué)有效地解決好企業(yè)自身的戰(zhàn)略問題,直接或最終關(guān)乎企業(yè)自身的生存和發(fā)展之命脈。本文結(jié)合物業(yè)市場和電力物業(yè)市場服務(wù)需求特征,通過對電力物業(yè)這一細分市場進行綜合分析和評價,為電力物業(yè)企業(yè)開拓這一專業(yè)市場、實現(xiàn)專業(yè)市場與普通物業(yè)市場的多元化經(jīng)營提供了理論依據(jù)。并以A電力物業(yè)管理企業(yè)為例,在對其外部競爭環(huán)境和內(nèi)部資源能力分析基礎(chǔ)之上,選擇了集中多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,確定新業(yè)務(wù),并為該戰(zhàn)略的實施提出相關(guān)建議。本文通過戰(zhàn)略理論、多元化理論、行業(yè)生命周期理論和行業(yè)特性理論等相關(guān)理論的支持,運用多種戰(zhàn)略研究方法,從戰(zhàn)略研究... 

【文章來源】：南京理工大學(xué)江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

安德魯斯戰(zhàn)略制定模型

口辦公斗勿立比口生j亡二幼勿業(yè)圖5一ZA企業(yè)服務(wù)的不同物業(yè)比例附注:數(shù)據(jù)來源于A企業(yè)財務(wù)資料與現(xiàn)電力物業(yè)市場相比，A企業(yè)將大量精力投入生活物業(yè)管理，而非所占電力物業(yè)市場份額70%的生產(chǎn)物業(yè)。

體分析如下:(l)電力物業(yè)企業(yè)不同服務(wù)對象所占份額電力物業(yè)市場各類物業(yè)份額生活物業(yè)廠1口沁商業(yè)物業(yè)辦公物業(yè)15%}口生活物業(yè){一商業(yè)物業(yè)}一口辦公物業(yè)一{口生產(chǎn)物業(yè)}生產(chǎn)物業(yè)圖5一l電力物業(yè)企業(yè)不同服務(wù)對象所占服務(wù)份額注:數(shù)據(jù)來源于國家電力公司網(wǎng)和物業(yè)信息網(wǎng)而A企業(yè)目前服務(wù)的物業(yè)與此有較大不同，基本情況如下圖所示A五蘭」k月及今鄉(xiāng)白勺刁;后」月勿立業(yè)七匕仔g(shù)


本文編號：3352571