發(fā)布時(shí)間：2021-08-17 18:33

　　市政工程項(xiàng)目的成本管理是一項(xiàng)全面化、系統(tǒng)化的管理,必須考慮到每個(gè)環(huán)節(jié),通過不斷細(xì)化管理、強(qiáng)化管理,保證成本管理工作的良好實(shí)施。因此,本文分析了市政工程項(xiàng)目成本管理存在的問題,提出了提高市政工程成本管理的措施,以提高市政工程項(xiàng)目的成本管理水平。 

【文章來(lái)源】：建材與裝飾. 2020,(10)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【部分圖文】：

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本管理

工程實(shí)施階段的成本管理如圖2所示。在工程的施工過程其成本主要涉及以下幾方面：工程現(xiàn)場(chǎng)使用材料的費(fèi)用、機(jī)器用電費(fèi)用以及工地的工人費(fèi)用等，所以對(duì)成本的控制需要從這幾方面入手，掌控整個(gè)市政工程的成本。首先是對(duì)機(jī)械使用費(fèi)用的控制，建筑工程必須符合對(duì)工程工作的真正需求，其次是保持機(jī)械設(shè)備的最低成本，以滿足建筑設(shè)備的最基本需求，以實(shí)現(xiàn)高效的設(shè)備利用率。在施工現(xiàn)場(chǎng)，還需要有效地節(jié)省交通費(fèi)用；另一方面，在質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上全面審查材料市場(chǎng)，加強(qiáng)采購(gòu)管控。在可能的情況下，材料采取較低的價(jià)格。由于市政工程建設(shè)的工作范圍廣，與配套工程內(nèi)容有交叉，外界影響因素較多，如果出現(xiàn)協(xié)調(diào)不一致問題，就會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，從而增加工程成本，同時(shí)也會(huì)因達(dá)不到工程預(yù)期而進(jìn)行賠償，進(jìn)一步增加了工程的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。而業(yè)主一般在工程完成80%后才支付單位款，那么就要求工作人員及時(shí)協(xié)調(diào)各部門的費(fèi)用分配情況，減少承包單位的投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)保證工程按期完成。2.4 增強(qiáng)管理觀念，提高管理意識(shí)

市政工程施工中成本管理與控制方式是影響工程項(xiàng)目施工成本造價(jià)管理成效的有效保證。施工企業(yè)必須優(yōu)化成本管理與控制方法，在施工過程中采取科學(xué)的、先進(jìn)的管理方式。例如，在實(shí)際施工過程中，企業(yè)可以采取成本計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制方法，動(dòng)態(tài)成本組成如圖3所示。由于市政工程施工過程中涉及的項(xiàng)目比較多，而且比較復(fù)雜，還存在較多的工種交叉作業(yè)的現(xiàn)象。所以，實(shí)際施工中的成本費(fèi)用不可避免地會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)情況。對(duì)此，成本造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)成本偏差問題予以重視，科學(xué)組建工作小組，立足實(shí)際情況展開調(diào)研工作，針對(duì)成本偏差的原因進(jìn)行探究，在這個(gè)基礎(chǔ)上“對(duì)癥下藥”采取相應(yīng)的措施，控制一切可以控制的因素，對(duì)成本偏差進(jìn)行調(diào)整，通過后期施工環(huán)節(jié)的改善彌補(bǔ)前期成本增加的問題，確保整個(gè)施工過程中的成本造價(jià)在規(guī)定的范圍內(nèi)。3 結(jié)語(yǔ)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3348277