通過改進企業(yè)人工成本管控方法,合理應(yīng)用人工成本管控措施,能夠有效改善企業(yè)人力資源管理效率與質(zhì)量,并且可以減少經(jīng)營成本方面的投入,增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文首先對企業(yè)人工成本的基本概念、分析指標(biāo)以及人工成本管控的重要性進行探討,并進一步研究人工成本的管控方法與對策。 

【文章來源】：建材與裝飾. 2020,(16)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 企業(yè)人工成本的概述
    1.1 基本概念
    2.2分析指標(biāo)
2 做好企業(yè)人工成本管控的重要意義
    2.1 調(diào)動員工積極性
    2.2 優(yōu)化人工成本分配狀況
    2.3 提供社會保障功能
    2.4 優(yōu)化人力資源配置狀況
3 企業(yè)人工成本管控方法及有效對策的研究
    3.1 制定合理、可行的人工成本管控方法，注重優(yōu)秀統(tǒng)計分析人才的培養(yǎng)
    3.2 制定科學(xué)的人工成本控制目標(biāo)
    3.3 建立健全獎勵機制，調(diào)動員工的積極性
    3.4 加強對勞動力資源的配置與管理
    3.5 改善員工福利待遇，減少人員退出成本
4 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]試論人工成本管控是提高企業(yè)競爭力的有效途徑[J]. 嚴蘇寧.  中國井礦鹽. 2016(06)
[2]企業(yè)人工成本管理現(xiàn)狀及其重要性探析[J]. 李莉華.  企業(yè)改革與管理. 2015(14)
[3]初步探索我國國有企業(yè)控制人工成本對策[J]. 陳曉東.  知識經(jīng)濟. 2011(18)



本文編號：3344418