房地產(chǎn)建設項目管理是房地產(chǎn)開發(fā)施工企業(yè)的“窗口”，施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理的基點以及經(jīng)濟效益的源泉。以房地產(chǎn)建設項目管理為中心，提高建設項目的運作質(zhì)量，是房地產(chǎn)開發(fā)施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當前我國中小房地產(chǎn)開發(fā)施工企業(yè)建設項目管理仍然存在諸多問題，不能適應形勢發(fā)展的需要。隨著我國各行各業(yè)的蓬勃發(fā)展，市場競爭也日趨激烈，在眾多的投資項目進行過程中，無論是企業(yè)還是政府，項目管理的思維與方法卻改進不多。從項目的決策到過程管理，均存在一系列的問題，這些問題直接導致了投資的決策失誤率高、低效率、高成本，甚至有些項目變成空談。隨著建設項目管理體制改革的全面完成，各種管理機制的運行和實施，房地產(chǎn)建設項目管理工作的主要地位及其重要性也越來越突出。建設項目如何管理，才能使自己能立于不敗之地，這是現(xiàn)時代中小房地產(chǎn)企業(yè)建設項目管理人員急需解決的問題。本文首先論述了中小房地產(chǎn)企業(yè)建設項目管理的內(nèi)容和重要性，房地產(chǎn)建設項目管理的內(nèi)容主要包括五個方面：一是成本管理；二是進度管理；三是質(zhì)量管理；四是安全管理；五是各方關(guān)系的協(xié)調(diào)。繼而分析了我國中小企業(yè)房地產(chǎn)建設項目管理的現(xiàn)狀，主要是從前期、中期和后期三個方面來闡述的... 

【文章來源】：華南理工大學廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學位級別】：碩士

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【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3343952