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論中小房地產(chǎn)企業(yè)建設項目管理的現(xiàn)狀、問題和對策

發(fā)布時間:2021-08-15 05:33
  房地產(chǎn)建設項目管理是房地產(chǎn)開發(fā)施工企業(yè)的“窗口”,施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理的基點以及經(jīng)濟效益的源泉。以房地產(chǎn)建設項目管理為中心,提高建設項目的運作質(zhì)量,是房地產(chǎn)開發(fā)施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當前我國中小房地產(chǎn)開發(fā)施工企業(yè)建設項目管理仍然存在諸多問題,不能適應形勢發(fā)展的需要。隨著我國各行各業(yè)的蓬勃發(fā)展,市場競爭也日趨激烈,在眾多的投資項目進行過程中,無論是企業(yè)還是政府,項目管理的思維與方法卻改進不多。從項目的決策到過程管理,均存在一系列的問題,這些問題直接導致了投資的決策失誤率高、低效率、高成本,甚至有些項目變成空談。隨著建設項目管理體制改革的全面完成,各種管理機制的運行和實施,房地產(chǎn)建設項目管理工作的主要地位及其重要性也越來越突出。建設項目如何管理,才能使自己能立于不敗之地,這是現(xiàn)時代中小房地產(chǎn)企業(yè)建設項目管理人員急需解決的問題。本文首先論述了中小房地產(chǎn)企業(yè)建設項目管理的內(nèi)容和重要性,房地產(chǎn)建設項目管理的內(nèi)容主要包括五個方面:一是成本管理;二是進度管理;三是質(zhì)量管理;四是安全管理;五是各方關(guān)系的協(xié)調(diào)。繼而分析了我國中小企業(yè)房地產(chǎn)建設項目管理的現(xiàn)狀,主要是從前期、中期和后期三個方面來闡述的... 

【文章來源】:華南理工大學廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】:78 頁

【學位級別】:碩士

【部分圖文】:

論中小房地產(chǎn)企業(yè)建設項目管理的現(xiàn)狀、問題和對策


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【參考文獻】:
期刊論文
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[2]新形勢下合肥市中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展對策研究[J]. 楊皖蘇,朱遠,吳坤靈.  工程管理學報. 2010(02)
[3]淺談房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理[J]. 王輝,陳暉.  中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2010(04)
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[5]甲方在建筑裝修工程中的施工管理[J]. 李朝陽.  科技情報開發(fā)與經(jīng)濟. 2009(12)
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[7]建筑工程的施工特點及安全管理存在的問題和解決措施[J]. 花志.  管理觀察. 2009(07)
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[9]淺議建筑工程項目施工中風險管理[J]. 門小靜,余健.  建筑管理現(xiàn)代化. 2008(02)
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本文編號:3343952

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