房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)開發(fā)施工企業(yè)的“窗口”，施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的基點(diǎn)以及經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理為中心，提高建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是房地產(chǎn)開發(fā)施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前我國(guó)中小房地產(chǎn)開發(fā)施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理仍然存在諸多問(wèn)題，不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。隨著我國(guó)各行各業(yè)的蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，在眾多的投資項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，無(wú)論是企業(yè)還是政府，項(xiàng)目管理的思維與方法卻改進(jìn)不多。從項(xiàng)目的決策到過(guò)程管理，均存在一系列的問(wèn)題，這些問(wèn)題直接導(dǎo)致了投資的決策失誤率高、低效率、高成本，甚至有些項(xiàng)目變成空談。隨著建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革的全面完成，各種管理機(jī)制的運(yùn)行和實(shí)施，房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理工作的主要地位及其重要性也越來(lái)越突出。建設(shè)項(xiàng)目如何管理，才能使自己能立于不敗之地，這是現(xiàn)時(shí)代中小房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理人員急需解決的問(wèn)題。本文首先論述了中小房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容和重要性，房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括五個(gè)方面：一是成本管理；二是進(jìn)度管理；三是質(zhì)量管理；四是安全管理；五是各方關(guān)系的協(xié)調(diào)。繼而分析了我國(guó)中小企業(yè)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，主要是從前期、中期和后期三個(gè)方面來(lái)闡述的... 

【文章來(lái)源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

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【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3343952