隨著世界經(jīng)濟的騰飛,第一、第二利潤源在日益枯竭,與此同時物流漸漸的成為了第三利潤源,并在激烈的市場競爭中成為企業(yè)越來越重要的砝碼,因此企業(yè)對物流成本控制的研究和探索也就成為當今企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。T煙草物流配送中心在2011年1季度的單箱物流費用比全省平均水平高30.24%,為解決上述問題,本文在參考了前人在物流成本控制的諸多研究基礎上,結合T煙草物流配送中心的業(yè)務流程及成本構成,創(chuàng)造性的提出了應用時間驅動作業(yè)成本法構建T煙草物流配送中心成本定額指標體系,從而為T煙草配送中心提供了一種新的物流成本控制方法。本文仔細劃分了T煙草配送中心的各項作業(yè),并建立了由一級T煙草物流配送中心單件煙成本定額、未有效利用產(chǎn)能成本定額,二級儲配部和送貨部的單件煙成本定額、未有效利用產(chǎn)能成本定額,三級儲配部和送貨部的各級作業(yè)成本定額,四級儲配部和送貨部的單位時間產(chǎn)能成本定額,五級儲配部和送貨部費用總額定額、有效作業(yè)時間定額、以及各項作業(yè)單位時間定額以及六級各項資源費用定額構成的定額指標體系。本文分五部分完成了TD-ABC在T煙草卷煙物流配送中心建立成本定額指標體系中的應用研究。第一章本文首先詳細的闡述了本課... 

【文章來源】：山西大學山西省

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
目錄
Contents
中文摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究目標
    1.3 研究方法及研究內容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內容
    1.4 創(chuàng)新之處及預期成果
        1.4.1 創(chuàng)新之處
        1.4.2 預期研究成果
2 相關理論及文獻回顧
    2.1 時間驅動作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景及國內外研究現(xiàn)狀
        2.1.1 時間驅動作業(yè)成本法產(chǎn)生背景
        2.1.2 時間驅動作業(yè)成本法應用研究現(xiàn)狀
    2.2 時間驅動作業(yè)成本法基本原理及核算步驟
        2.2.1 時間驅動作業(yè)成本法基本原理
        2.2.2 時間驅動作業(yè)成本法核算步驟
    2.3 傳統(tǒng)作業(yè)成本法與時間驅動作業(yè)成本法的區(qū)別
        2.3.1 資源成本的分攤不同
        2.3.2 應對復雜的業(yè)務流程的解決方式不同
3 T煙草物流配送中心的概況及業(yè)務流程
    3.1 T煙草物流配送中心概況
        3.1.1 T煙草物流配送中心簡介
        3.1.2 T煙草物流配送中心組織機構介紹
        3.1.3 T煙草物流配送中心主要職能
        3.1.4 T煙草物流配送中心主要作業(yè)介紹
    3.2 T煙草物流配送中心物流運營管理現(xiàn)狀
4 應用TD-ABC構建T煙草物流配送中心的成本定額指標體系
    4.1 T煙草物流配送中心成本定額指標體系結構圖
    4.2 T煙草物流配送中心單件煙成本定額指標計算
    4.3 T煙草物流配送中心未有效利用產(chǎn)能成本定額指標計算
    4.4 各個部門單件煙成本定額計算
    4.5 各個部門未有效利用產(chǎn)能成本計算
    4.6 各個部門各項作業(yè)成本定額計算
    4.7 各個部門單位時間產(chǎn)能成本定額計算
    4.8 各個部門費用總額定額計算
    4.9 各個部門有效作業(yè)時間定額計算
    4.10 各個部門各項作業(yè)時間定額計算
    4.11 各項資源費用定額計算
5 總結與展望
    5.1 總結
    5.2 展望
參考文獻
致謝
個人簡況及聯(lián)系方式



本文編號：3339981