戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)施,應(yīng)在集中市場(chǎng)與資源的基礎(chǔ)上,更加著眼于對(duì)物料供應(yīng)的細(xì)分、對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理,以及對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)全生命周期成本的分析,從而為企業(yè)爭(zhēng)取明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文介紹了全生命周期成本管理理論在戰(zhàn)略采購(gòu)中的應(yīng)用邏輯,并以進(jìn)口發(fā)電機(jī)組為例,構(gòu)建了全生命周期成本因素分析模型及戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇流程。在此基礎(chǔ)上,提出現(xiàn)階段戰(zhàn)略采購(gòu)面臨的突出問(wèn)題,包括全生命周期成本數(shù)據(jù)收集與整合困難,缺少專(zhuān)業(yè)、客觀的分析工具,缺乏基于全生命周期理念的采購(gòu)決策與策略調(diào)整。最后,從在戰(zhàn)略采購(gòu)流程機(jī)制改進(jìn)、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略供應(yīng)商管理模式優(yōu)化和技術(shù)環(huán)境建設(shè)等角度,提供可供參考的解決方案。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)石油企業(yè). 2020,(03)

【文章頁(yè)數(shù)】：6 頁(yè)

【部分圖文】：

一般采購(gòu)的流程模型

戰(zhàn)略采購(gòu)的流程模型

以進(jìn)口發(fā)電機(jī)組為例，其特點(diǎn)是采購(gòu)量大，本身價(jià)值昂貴，其質(zhì)量好壞對(duì)企業(yè)生產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生重大影響。同時(shí)，供應(yīng)市場(chǎng)又比較復(fù)雜，能夠提供這種物料的合格供應(yīng)商不多，改為完全由內(nèi)部企業(yè)自制供應(yīng)也不是短時(shí)間內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的。據(jù)此可以將其歸至（圖3）中象限Ⅳ代表的高風(fēng)險(xiǎn)、高成本的“戰(zhàn)略型物料”，并考慮與質(zhì)量可靠的供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略伙伴式關(guān)系。因此，對(duì)于進(jìn)口發(fā)電機(jī)組這種戰(zhàn)略型物料需要建立LCC因素模型。根據(jù)其費(fèi)用構(gòu)成建立起進(jìn)口發(fā)電機(jī)組的全生命周期費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)，將費(fèi)用項(xiàng)目細(xì)分到各個(gè)小費(fèi)用單元，確保成本測(cè)算的各環(huán)節(jié)各要素?zé)o遺漏。圖4 不同物料的戰(zhàn)略管理需求


本文編號(hào)：3329562