在我國,測繪工程項(xiàng)目由于關(guān)系到社會各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè),現(xiàn)階段受國家的管控比較嚴(yán)格,現(xiàn)有的測繪工程項(xiàng)目管理體系,基本能夠?qū)崿F(xiàn)對項(xiàng)目全方位管理。但是如果施工項(xiàng)目單位對于項(xiàng)目管理的不夠重視,或者項(xiàng)目管理機(jī)制與公司整體發(fā)展思路、企業(yè)管理路線、企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)等現(xiàn)狀不夠匹配,最終會導(dǎo)致項(xiàng)目整體推進(jìn)過程中出現(xiàn)各類問題,進(jìn)而影響到項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本等方面。目前,我國的測繪工程生產(chǎn)項(xiàng)目在管理方面存在項(xiàng)目管理方式單一、項(xiàng)目成本管理方法信息化程度有待提升、項(xiàng)目實(shí)施管控力度有待加強(qiáng)、項(xiàng)目管理過程資源調(diào)配不合理等各種問題,且不同企業(yè)的項(xiàng)目管理能效差異較大。本文將在研究精益管理、工程項(xiàng)目管理及我國測繪工程項(xiàng)目管理等理論的基礎(chǔ)上,以Y公司測繪生產(chǎn)項(xiàng)目（主要是電力專用地圖數(shù)據(jù)生產(chǎn)類項(xiàng)目）為例,通過對Y公司現(xiàn)階段項(xiàng)目基本情況、項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目實(shí)施特點(diǎn)等進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)分析、歸納總結(jié),分析其在進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、資源投入管理等方面,出現(xiàn)的主要問題。在此基礎(chǔ)上,基于Y公司領(lǐng)導(dǎo)提出的測繪工程項(xiàng)目精益化管理目標(biāo),從項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、資源管理等方面入手,設(shè)計(jì)針對Y公司測繪工程項(xiàng)目特點(diǎn)的精益化管理方案... 

【文章來源】：北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖??Ｆｉｇｕｒｅ?１：?Ｐｒｏｊｅｃｔ?ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?ｃｈａｒｔ??

影像處理環(huán)節(jié)詳細(xì)流程如下：??求的源影像數(shù)據(jù)，直接進(jìn)入影像處理環(huán)節(jié)。影像制作的技術(shù)對原始全色數(shù)據(jù)，使用控制資料進(jìn)行正射校正，本項(xiàng)目控?cái)?shù)據(jù)、外業(yè)控制點(diǎn)資料、已有高精度正射影像圖或者矢量地圖等。然后，參考全色數(shù)據(jù)，將相應(yīng)位置多光譜數(shù)據(jù)與之進(jìn)行融合，生成真彩色影像數(shù)據(jù)；隨后，再進(jìn)行勻光、勻色、鑲最終生成符合要求的真彩色正射成果數(shù)據(jù)。??矢量加工環(huán)節(jié)詳細(xì)流程如下：??求的影像數(shù)據(jù)，直接進(jìn)入矢量加工環(huán)節(jié)，矢量加工環(huán)節(jié)包括物屬性確認(rèn)與配賦、數(shù)據(jù)接邊處理、數(shù)據(jù)入庫等重要技術(shù)環(huán)數(shù)據(jù)處理環(huán)節(jié)詳細(xì)流程如下：??據(jù)和矢量數(shù)據(jù)全部制作完成后，進(jìn)入數(shù)據(jù)處理環(huán)節(jié)，主要包添加水印、數(shù)據(jù)脫密、切片部署等技術(shù)環(huán)節(jié)，其中數(shù)據(jù)坐標(biāo)在坐標(biāo)系統(tǒng)不一致的原始數(shù)據(jù)時(shí)，才采納這一環(huán)節(jié)。??

確保數(shù)據(jù)整個(gè)生命周期安全可控。??（５）項(xiàng)目管理的重要標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意度??Ｙ公司測繪工程項(xiàng)目具有非常強(qiáng)的客戶導(dǎo)向性，項(xiàng)目實(shí)施成功的重要標(biāo)準(zhǔn)是??各網(wǎng)省公司的應(yīng)用滿意程度。對于Ｙ公司來說，總部集中考評的時(shí)候，網(wǎng)省公司??有其中一家對其評價(jià)分?jǐn)?shù)不高，或者有投訴，可能會造成非常大的影響，會帶來??很高的商務(wù)活動成本。??３．２項(xiàng)目全過程管理分析??３．２．１項(xiàng)目實(shí)施管理流程??根據(jù)精益化管理的原則和思想體系，結(jié)合Ｙ公司２０１６年企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目評價(jià)結(jié)??果，對Ｙ公司測繪工程項(xiàng)目按照一般測繪工程項(xiàng)目實(shí)施過程三個(gè)階段進(jìn)行綜合??分析，各階段主要工作流程如下圖４示意。??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3324972