隨著全球一體化經(jīng)濟(jì)和電信改革的深入,迫使公司提升市場競爭力。因此,公司就必須在拓寬收入渠道的同時(shí),不斷深入研究成本問題,尋找出能有效降低企業(yè)整體經(jīng)營成本的方法與措施。傳統(tǒng)的成本管理只注重公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息,不能綜合獲得有助于公司發(fā)展的戰(zhàn)略信息。而戰(zhàn)略成本管理可以彌補(bǔ)成本管理的不足,將成本管理與競爭戰(zhàn)略相結(jié)合,是一種以減少公司價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)上的成本支出、提高投資效益與資源利用率為內(nèi)容,以降低公司整體經(jīng)營成本、提高市場競爭力為目的的成本管理方法。本論文在梳理國內(nèi)外戰(zhàn)略成本管理相關(guān)理論研究成果的基礎(chǔ)上,運(yùn)用規(guī)范研究與案例研究相結(jié)合的方法,以中國電信集團(tuán)有限公司天津分公司作為研究對象,對公司戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了系統(tǒng)研究。首先,闡述了戰(zhàn)略成本管理的涵義、戰(zhàn)略成本管理的基本框架、SWOT模型、作業(yè)成本法等相關(guān)基礎(chǔ)理論,以此作為本研究的理論基礎(chǔ)。其次,對中國電信天津分公司現(xiàn)有的戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,指出存在的問題。隨后,通過明確公司戰(zhàn)略定位,對成本動因進(jìn)行深入剖析,明確公司價(jià)值鏈上下游的關(guān)系,構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理框架。最后,在對公司進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司內(nèi)部具體情況和行業(yè)間的競爭環(huán)境,制定戰(zhàn)略... 

【文章來源】：天津科技大學(xué)天津市

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖４－１公司內(nèi)部價(jià)值鏈?zhǔn)疽鈭D??

??從圖４－１可以看出，公司內(nèi)部價(jià)值鏈由各職能因素和職能部門組成，職能部門分??為網(wǎng)運(yùn)、市場、建設(shè)三個(gè)主要部門。在職能因素上，分別有設(shè)備、財(cái)務(wù)、人員三個(gè)主要??因素通過調(diào)整價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，可以有針對性的減少運(yùn)作成本。在職能因素方面，通??過減少大批設(shè)備采購，減少折舊，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平等方法來降低成本價(jià)值。二者相??互作用，創(chuàng)造出協(xié)同效應(yīng)，最終提升產(chǎn)品的附加價(jià)值，提升用戶滿意度。??４．２．２公司外部價(jià)值鏈分析??（?＾?＼??網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備供?運(yùn)營商（天津??應(yīng)商．?＾公司）．??Ｖ?＾?Ｖ??Ｘ??＼７??＾?中間內(nèi)容、服??＾?務(wù)供應(yīng)軋??Ｖ．?／?Ｖ．?ｙ??圖４－２公司外部價(jià)值鏈分析圖??公司的整條價(jià)值鏈可以分成四個(gè)主要組成，分別為上游企業(yè)（上游各供應(yīng)商為主），??運(yùn)營商（即為公司），中間服務(wù)供應(yīng)商以及下游公司（面對的客戶、消費(fèi)者等）。圖４＿２??是通過在供應(yīng)商，客戶等價(jià)值鏈進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的合理對接。??１）供應(yīng)商與公司價(jià)值鏈之間的分析??從供應(yīng)商角度進(jìn)行價(jià)值鏈分析主要目的是

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【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
[1]基于可持續(xù)發(fā)展的石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D]. 齊建民.天津大學(xué) 2012

碩士論文
[1]價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[D]. 薛春芳.中南民族大學(xué) 2012



本文編號：3323470