隨著全球一體化經(jīng)濟和電信改革的深入,迫使公司提升市場競爭力。因此,公司就必須在拓寬收入渠道的同時,不斷深入研究成本問題,尋找出能有效降低企業(yè)整體經(jīng)營成本的方法與措施。傳統(tǒng)的成本管理只注重公司內(nèi)部的財務信息,不能綜合獲得有助于公司發(fā)展的戰(zhàn)略信息。而戰(zhàn)略成本管理可以彌補成本管理的不足,將成本管理與競爭戰(zhàn)略相結合,是一種以減少公司價值鏈各個環(huán)節(jié)上的成本支出、提高投資效益與資源利用率為內(nèi)容,以降低公司整體經(jīng)營成本、提高市場競爭力為目的的成本管理方法。本論文在梳理國內(nèi)外戰(zhàn)略成本管理相關理論研究成果的基礎上,運用規(guī)范研究與案例研究相結合的方法,以中國電信集團有限公司天津分公司作為研究對象,對公司戰(zhàn)略成本管理進行了系統(tǒng)研究。首先,闡述了戰(zhàn)略成本管理的涵義、戰(zhàn)略成本管理的基本框架、SWOT模型、作業(yè)成本法等相關基礎理論,以此作為本研究的理論基礎。其次,對中國電信天津分公司現(xiàn)有的戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀進行分析,指出存在的問題。隨后,通過明確公司戰(zhàn)略定位,對成本動因進行深入剖析,明確公司價值鏈上下游的關系,構建戰(zhàn)略成本管理框架。最后,在對公司進行充分調(diào)研的基礎上,結合公司內(nèi)部具體情況和行業(yè)間的競爭環(huán)境,制定戰(zhàn)略... 

【文章來源】：天津科技大學天津市

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖４－１公司內(nèi)部價值鏈示意圖??

??從圖４－１可以看出，公司內(nèi)部價值鏈由各職能因素和職能部門組成，職能部門分??為網(wǎng)運、市場、建設三個主要部門。在職能因素上，分別有設備、財務、人員三個主要??因素通過調(diào)整價值鏈結構，可以有針對性的減少運作成本。在職能因素方面，通??過減少大批設備采購，減少折舊，加強財務管理水平等方法來降低成本價值。二者相??互作用，創(chuàng)造出協(xié)同效應，最終提升產(chǎn)品的附加價值，提升用戶滿意度。??４．２．２公司外部價值鏈分析??（?＾?＼??網(wǎng)絡、設備供?運營商（天津??應商．?＾公司）．??Ｖ?＾?Ｖ??Ｘ??＼７??＾?中間內(nèi)容、服??＾?務供應軋??Ｖ．?／?Ｖ．?ｙ??圖４－２公司外部價值鏈分析圖??公司的整條價值鏈可以分成四個主要組成，分別為上游企業(yè)（上游各供應商為主），??運營商（即為公司），中間服務供應商以及下游公司（面對的客戶、消費者等）。圖４＿２??是通過在供應商，客戶等價值鏈進行分析，實現(xiàn)價值鏈各環(huán)節(jié)的合理對接。??１）供應商與公司價值鏈之間的分析??從供應商角度進行價值鏈分析主要目的是

??從圖４－１可以看出，公司內(nèi)部價值鏈由各職能因素和職能部門組成，職能部門分??為網(wǎng)運、市場、建設三個主要部門。在職能因素上，分別有設備、財務、人員三個主要??因素通過調(diào)整價值鏈結構，可以有針對性的減少運作成本。在職能因素方面，通??過減少大批設備采購，減少折舊，加強財務管理水平等方法來降低成本價值。二者相??互作用，創(chuàng)造出協(xié)同效應，最終提升產(chǎn)品的附加價值，提升用戶滿意度。??４．２．２公司外部價值鏈分析??（?＾?＼??網(wǎng)絡、設備供?運營商（天津??應商．?＾公司）．??Ｖ?＾?Ｖ??Ｘ??＼７??＾?中間內(nèi)容、服??＾?務供應軋??Ｖ．?／?Ｖ．?ｙ??圖４－２公司外部價值鏈分析圖??公司的整條價值鏈可以分成四個主要組成，分別為上游企業(yè)（上游各供應商為主），??運營商（即為公司），中間服務供應商以及下游公司（面對的客戶、消費者等）。圖４＿２??是通過在供應商，客戶等價值鏈進行分析，實現(xiàn)價值鏈各環(huán)節(jié)的合理對接。??１）供應商與公司價值鏈之間的分析??從供應商角度進行價值鏈分析主要目的是

【參考文獻】：
期刊論文
[1]蘋果與小米的戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新:因環(huán)境而改變[J]. 周園,楊溢.  稅務與經(jīng)濟. 2017(06)
[2]企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法研究[J]. 趙為民.  審計與理財. 2017(11)
[3]基于價值鏈的成長型中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理[J]. 田曉川.  財會通訊. 2017(26)
[4]基于價值鏈分析的制造業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[J]. 鄔迷奶.  經(jīng)濟師. 2017(02)
[5]企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探究——以綠地集團為例[J]. 李嶺.  知識經(jīng)濟. 2017(04)
[6]基于“跨時空”資源配置的高新技術企業(yè)戰(zhàn)略成本管理——蘋果公司案例研究[J]. 桂良軍,于洋,郭馨楠.  財務與會計. 2016(24)
[7]基于價值鏈的高新技術企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[J]. 楊清.  會計師. 2016(20)
[8]戰(zhàn)略成本管理在高新技術企業(yè)中的應用[J]. 冷思平.  財會通訊. 2016(11)
[9]基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理[J]. 丁常亮.  中國總會計師. 2016(03)
[10]企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[J]. 陶東平.  行政事業(yè)資產(chǎn)與財務. 2016(06)

博士論文
[1]基于可持續(xù)發(fā)展的石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D]. 齊建民.天津大學 2012

碩士論文
[1]價值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理研究[D]. 薛春芳.中南民族大學 2012



本文編號：3323470