發(fā)布時間：2021-07-27 22:54

　　偉東置業(yè)集團是一家以房地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù),同時兼營酒店管理等其他業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營的民營企業(yè)集團。隨著企業(yè)自身的發(fā)展和外部環(huán)境的變化,及企業(yè)需境外上市獲取海外融資的壓力,急需解決企業(yè)面臨的諸多問題,如多項目跨地域管理成本高、效率低,計劃控制和成本核算不到位,材料采購成本和管理費用高居不下,財務(wù)管理缺少計劃性和針對性,客戶關(guān)系松散,銷售近況不能及時反饋,資金無法集團集中管控等問題。針對偉東置業(yè)集團面臨的上述問題,本問提出了以ERP為管理工具,實現(xiàn)集團對下屬各項目從項目前期規(guī)劃、目標成本確定、到項目建設(shè)過程監(jiān)控管理、成本控制管理、資金集中管理、財務(wù)體系管理、最終銷售客戶管理、營銷過程管理的全過程一體化管理。ERP管理系統(tǒng)在國內(nèi)近幾年發(fā)展迅猛,制造業(yè)企業(yè)先一步應(yīng)用ERP起到了良好的效果,而在我國地產(chǎn)行業(yè)ERP的應(yīng)用則相對較落后,即便應(yīng)用也大多是財務(wù)或銷售某單獨模塊功能的應(yīng)用。本文則以管理房地產(chǎn)開發(fā)項目的整個生命周期為ERP規(guī)劃思路,以偉東置業(yè)集團實際需求為出發(fā)點結(jié)合ERP系統(tǒng)強大的數(shù)據(jù)處理、信息傳遞即使的優(yōu)勢,提出了偉東置業(yè)集團ERP系統(tǒng)的應(yīng)用解決方案。偉東置業(yè)集團ERP系統(tǒng)的應(yīng)用解決方案借鑒制造... 

【文章來源】：中國海洋大學山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

偉東置業(yè)集團ERP系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖

舫舫潮 潮蒯確越潮分析匯總裘 裘成成本繃誰嫌嫌由激行摘況，哈網(wǎng)舫物物圖3一4成本管理流程圖圖注說明:建立項目目標成本和責任成本，集團統(tǒng)一制定成本科目體系，項目公司選擇適用的成本科目，并分配到各部門，各部門向預(yù)算委員會申請項目成本預(yù)算，預(yù)算委員會匯總、審批預(yù)算，目標成本生效，預(yù)算委員會設(shè)置目標成本控制方式和業(yè)務(wù)發(fā)生時控制方式。(4)準確制定資金計劃，避免超合同付款資金計劃管理流程如圖3一5所示:

(5)更有效的管理、跟蹤大量繁雜的合同合同管理是偉東置業(yè)集團的重要工作，由于合同種類繁多，數(shù)量龐大，涉及部「〕多，管理比較復雜。合同管理總體流程如圖3一6:一一顏簽訂合翩立合同文檔 檔合合同執(zhí)行一合觸更葫拆分合同魄 魄合合同結(jié)算一付款申請付款申請匯總項目付款 款 -----合合同分析合同粉分析 ___圖3一6合同管理流程概況圖圖注說明:一、根據(jù)合同的性質(zhì)，將合同分為工程合同、材料合同和其他合同三大類型，用戶可在其下自定義具體的合同類別;二、合同書立用于登記合同的詳細資料，包括基本信息、摘要、合作伙伴、收付款協(xié)議、工程量清單、材料清單、合同進度、合同質(zhì)量等;三、支持合同文檔的上傳、下載、權(quán)限分配、檢索等功能，方便在實際業(yè)務(wù)中對文檔的隨時調(diào)閱;四、合同變更用于記錄由于設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等原因?qū)υ贤M行調(diào)整;五、通過合同拆分，把工程量清單、材料清單、收付款等拆分到具體的任務(wù)和成本科目上;

【參考文獻】：
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本文編號：3306702