無論提供的是產(chǎn)品還是服務(wù)，所有的組織都需要滿足項(xiàng)目的最后期限、控制項(xiàng)目預(yù)算和達(dá)到?jīng)Q策者的期望。要保持客戶的滿意度、達(dá)到他們的期望，項(xiàng)目就不能有錯誤或延遲。為了保持競爭優(yōu)勢，越來越多公司通過不斷地縮短周期、降低成本和控制質(zhì)量來改進(jìn)項(xiàng)目交付以取得主動。作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要概念的掙值管理，是綜合了項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、資源并度量項(xiàng)目實(shí)際績效的重要尺度，它將所計(jì)劃的工作的價(jià)值與實(shí)際完成的工作的實(shí)際價(jià)值及實(shí)際的支出進(jìn)行比較，以分析目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望之間差異。其理論核心就是準(zhǔn)確地估算出當(dāng)前工作完成的百分比和所消耗成本費(fèi)用百分比，并據(jù)此推算出最終完成時(shí)間和所需要成本，找出成本與進(jìn)度差距的原因并加以調(diào)整。榮暉服飾公司出項(xiàng)了一種怪現(xiàn)象：不擴(kuò)大是死亡，擴(kuò)大更是死亡。其連續(xù)三年虧損，每年的營業(yè)額都較同期有所增加，不斷擴(kuò)大的市場份額也導(dǎo)致了虧損的增加，財(cái)務(wù)數(shù)字上的虧損是榮暉面臨的最大問題。而這個(gè)問題的產(chǎn)生暗示了榮暉服飾公司在組織結(jié)構(gòu)和管理體系上都存在問題。要解決這些問題，擺脫困境，榮暉服飾有限公司采取以項(xiàng)目管理方法集成企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，形成以項(xiàng)目管理為核心的運(yùn)營管理體系；并把項(xiàng)目管理方法和業(yè)務(wù)流程相互配合，在實(shí)踐中... 

【文章來源】：中南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

初始績效基準(zhǔn)線

士學(xué)位論文第5章榮暉服飾公司掙值管理體系的發(fā)展趨勢 Projeet2000的成本體系結(jié)鈞圖5一1在 Projeet2000下的成本構(gòu)成體系結(jié)構(gòu)通過應(yīng)用掙值分析表(盈余分析表)或掙值分析成本標(biāo)志表(盈余分析成本標(biāo)志表)，可以在任何工作表視圖中查看到掙值信息。掙值分析表(盈余分析表)顯示BCwS，BCwP，ACwP，Sv，Cv，EAC，BAC和VAC。使用該表可以查看到整合的掙值信息

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3294549