本文關(guān)鍵詞：M公司價值鏈成本管理優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：全球商業(yè)環(huán)境的變革和我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對企業(yè)適應(yīng)環(huán)境能力的要求越來越高。成本管理是實現(xiàn)企業(yè)在競爭環(huán)境中抵御壓力、求得生存的重要途徑,企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢就需要重視成本管理來增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益,創(chuàng)造并維持全面的成本領(lǐng)先優(yōu)勢。傳統(tǒng)成本管理模式缺乏前瞻性,難以滿足現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展需要。因此轉(zhuǎn)換成本管理觀念、拓寬成本管理內(nèi)容勢在必行。價值鏈成本管理研究自戰(zhàn)略成本管理中延伸而來,是對戰(zhàn)略成本管理研究的繼承和發(fā)展。價值鏈分析為剖析企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營活動的成本管理提供了有效、便捷的分析路徑。通過價值鏈成本管理可以有效地降低企業(yè)成本,實現(xiàn)價值鏈上各環(huán)節(jié)價值增值最大化,塑造企業(yè)成本優(yōu)勢,幫助企業(yè)更好地應(yīng)對日新月異的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。M公司是專門從事骨科醫(yī)療器械生產(chǎn)的中小型制造企業(yè),具有典型的現(xiàn)代制造企業(yè)特點,對其成本管理模式的分析對于我國中小型醫(yī)療器械制造企業(yè)的發(fā)展具有一定的現(xiàn)實意義。本文在前人研究成果的基礎(chǔ)上,首先回顧了傳統(tǒng)成本管理、價值鏈及價值鏈成本管理的相關(guān)理論。然后對M公司的基本情況加以介紹,描述了M公司現(xiàn)階段在價值鏈成本管理方面的嘗試及存在的問題,并從不同角度分析了產(chǎn)生問題的原因。在價值鏈成本管理相關(guān)理論基礎(chǔ)上,結(jié)合對M公司價值鏈成本管理問題及原因的分析,本文有針對性地提出M公司的價值鏈成本管理的優(yōu)化措施與保障措施。本文將價值鏈成本管理理論與M公司的實際情況相結(jié)合來研究M公司的價值鏈成本管理,最終為M公司價值鏈成本管理的優(yōu)化多角度、多維度地提出了不同的建議。通過實行這一系列價值鏈成本管理的優(yōu)化措施和保障措施,將會顯著提高M(jìn)公司價值鏈成本管理的水平,助其取得競爭優(yōu)勢,并將對我國中小型醫(yī)療器械制造企業(yè)的成本管理提供一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：價值鏈 價值鏈成本 成本管理
【學(xué)位授予單位】：長沙理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F275.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-19
• 1.1 研究背景與意義10-13
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-13
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述13-16
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述16
• 1.3 研究內(nèi)容與方法16-19
• 1.3.1 論文研究內(nèi)容16-17
• 1.3.2 論文研究方法17-19
• 第二章 價值鏈成本管理的基本理論19-27
• 2.1 傳統(tǒng)成本管理理論的發(fā)展19-21
• 2.2 價值鏈及價值鏈管理的基本理論21-23
• 2.2.1 價值鏈的定義21-22
• 2.2.2 價值鏈管理的內(nèi)容22-23
• 2.3 價值鏈成本管理的內(nèi)容與方法23-27
• 2.3.1 價值鏈成本管理的內(nèi)容23-25
• 2.3.2 價值鏈成本管理的方法25-27
• 第三章 M公司價值鏈成本管理的現(xiàn)狀、問題及原因分析27-40
• 3.1 M公司概況27-28
• 3.2 M公司價值鏈成本管理的現(xiàn)狀28-31
• 3.2.1 M公司價值鏈成本的構(gòu)成28-30
• 3.2.2 M公司價值鏈成本管理的具體內(nèi)容30-31
• 3.3 M公司價值鏈成本管理存在的問題31-35
• 3.3.1 價值鏈成本管理缺乏全局性31-33
• 3.3.2 間接成本攤銷不合理33-34
• 3.3.3 采購成本和交易成本過高34-35
• 3.4 M公司價值鏈成本管理存在問題的原因分析35-40
• 3.4.1 價值鏈成本管理意識淡薄36-37
• 3.4.2 現(xiàn)行成本核算方法落后37-38
• 3.4.3 價值鏈協(xié)同效應(yīng)未實現(xiàn)38-40
• 第四章 M公司價值鏈成本管理的優(yōu)化措施40-52
• 4.1 樹立全面的價值鏈成本管理意識40-41
• 4.2 引入先進(jìn)的價值鏈成本核算方法41-44
• 4.2.1 M公司價值鏈作業(yè)成本動因分析41-42
• 4.2.2 M公司內(nèi)部價值鏈作業(yè)成本的歸集與分配42
• 4.2.3 M公司外部價值鏈作業(yè)成本的歸集與分配42-44
• 4.3 實行價值鏈成本管理的績效考核44-46
• 4.3.1 設(shè)定合理的責(zé)任目標(biāo)44-45
• 4.3.2 實行過程的有效管控45
• 4.3.3 加強(qiáng)事后的獎懲反饋45-46
• 4.4 優(yōu)化整合M公司內(nèi)部價值鏈46-49
• 4.4.1 優(yōu)化M公司內(nèi)部部門設(shè)置46-48
• 4.4.2 建立價值鏈信息共享平臺48-49
• 4.5 優(yōu)化整合M公司外部價值鏈49-52
• 4.5.1 優(yōu)化整合M公司縱向價值鏈49-51
• 4.5.2 優(yōu)化整合M公司橫向價值鏈51-52
• 第五章 M公司優(yōu)化價值鏈成本管理的保障措施52-55
• 5.1 重組M公司組織架構(gòu)52-53
• 5.2 完善M公司管理制度53
• 5.3 提升M公司人力資源素質(zhì)53-55
• 結(jié)論55-56
• 參考文獻(xiàn)56-59
• 致謝59

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：327815