成本管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理中十分重要的工作。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,取得良好的經(jīng)濟效益,就必須十分重視成本控制工作,切實提高成本管理水平。本文在分析了房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制現(xiàn)狀和房地產(chǎn)項目成本管理特點之后,結合中鐵瑞城·新界項目在成本管理過程中存在的優(yōu)勢和不足,研究了房地產(chǎn)項目全過程的成本管理和控制。論文從與房地產(chǎn)項目成本密切相關的市場定位、質量、進度、風險等幾個與成本有關的因素出發(fā),為使項目利益相關者滿意,提出了項目成本與這些因素之間關系的解決方案。論文根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)工作流程,從項目決策階段、招投標階段、規(guī)劃設計階段、建設階段、銷售及收尾等主要階段房地產(chǎn)項目的實施出發(fā),提出控制項目開發(fā)成本的方法、措施。論文重點探討了項目決策階段、規(guī)劃設計和招投標階段及建設施工階段的成本控制程序和方法,提出了在動態(tài)中進行目標成本管理、在過程中實施成本控制、強化全過程控制的觀點,全員成本管理觀念的概念。以此來實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各階段成本管理的動態(tài)控制,從而增強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力,使房地產(chǎn)企業(yè)更好地面對日益復雜的市場競爭環(huán)境。通過本文對房地產(chǎn)開發(fā)各階段成本控制的探討和影... 

【文章來源】：重慶大學重慶市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

可行性研究各階段劃分Fig3.2thepartitionofthefeasibilitystudy

27圖 3.5 限額設計成本控制框圖Fig 3.5 the limitation design of control cost界項目上，我公司把限額設計的成本控制明確寫入與設計院已內(nèi)，例如新界項目的施工圖設計要求每平方米鋼筋用量不得超量不超過 0.25 立方。這些工程量是經(jīng)過測算的最高限額，不得施工圖預算不得超過施工圖概算的 6%，施工圖決算不得超過施成本控制部負責造價核算。在新界項目的施工圖設計階段，為

傳達給設計人員，并對設計文件的經(jīng)濟技術合理性進行審核。新界項目的設計任務責任書中明確規(guī)定，因設計單位的原因造成成本的超支，設計單位承擔超支部分的賠償責任，設計單位通過有效手段降低工程造價的，給予降低額度 50%的經(jīng)濟獎勵。3.2.3 施工圖預算的成本控制與審查施工圖預算是根據(jù)批準的施工圖設計、預算定額和單位計價表、施工組織設計文件以及各種費用定額等有關資料進行計算和編制的單位工程預算造價的文件。施工圖預算是擬開發(fā)房地產(chǎn)項目設計概算具體化文件，也是單項工程綜合概算的基礎文件。施工圖預算的編制對象為單位工程，因此也稱單位工程預算。施工圖預算通常分為建筑工程預算、設備安裝工程預算兩大類。①施工圖預算的編制步驟施工圖預算的編制方法主要有兩種：單價法和實物法。新界項目施工圖預算采用單價法進行編制；單價法編制施工圖預算的步驟如下：

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3263185