中國國際電子商務(wù)中心是國家商務(wù)部直屬事業(yè)單位,主營業(yè)務(wù)是為方便國內(nèi)外貿(mào)易而建立電子商務(wù)平臺。隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展,原有的辦公環(huán)境已不能適合中心的發(fā)展,外經(jīng)貿(mào)商務(wù)中心項(xiàng)目就是在這種環(huán)境下經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)產(chǎn)生的。由于該項(xiàng)目是國家重點(diǎn)項(xiàng)目,區(qū)別于普通的房地產(chǎn)項(xiàng)目的是該項(xiàng)目重心在于他的質(zhì)量控制,而質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高必然會涉及到項(xiàng)目的時間和成本的相互協(xié)調(diào)。對建設(shè)單位來說,在保證質(zhì)量的前提下,需要在時間和成本之間尋求一種平衡,以達(dá)到在預(yù)定的時間和成本范圍內(nèi)完成任務(wù)。由于該項(xiàng)目的特殊性及其承包方式暴露的一些問題,為本文的時間-成本管理的討論提供了前提。 本文首先對項(xiàng)目時間-成本管理的國內(nèi)外現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的分析,并著重地闡述了國內(nèi)項(xiàng)目時間-成本管理與國際上的差距,說明了項(xiàng)目時間-成本管理選題的意義及其重要性。其次,闡述了RCTCTP模型的理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述,對RCTCTP模型的假設(shè)條件及模型進(jìn)行了說明。第三,對外經(jīng)貿(mào)商務(wù)中心項(xiàng)目的基本概況及背景進(jìn)行了說明,分析其特點(diǎn)及難點(diǎn),外經(jīng)貿(mào)商務(wù)中心項(xiàng)目是國家重點(diǎn)項(xiàng)目,與房地產(chǎn)開發(fā)商不同的是它是自建項(xiàng)目而不是用于商業(yè)目的,所以,它的重中之重是質(zhì)量,而如何在保證質(zhì)量的前... 

【文章來源】：西安理工大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
1 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
        1.1.3 研究項(xiàng)目時間-成本管理是客觀要求
    1.2 研究內(nèi)容
    1.3 研究框架
2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 TCTP模型理論基礎(chǔ)
        2.1.1 TCTP模型的假設(shè)條件
        2.1.2 RCTCTP模型的理論背景
        2.1.3 RCTCTP模型在項(xiàng)目中的假設(shè)條件
        2.1.4 RCTCTP模型闡述
    2.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.2.1 國際上項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
        2.2.2 國內(nèi)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
        2.2.3 管理研究評述
3 外經(jīng)貿(mào)商務(wù)中心項(xiàng)目存在問題的分析
    3.1 項(xiàng)目概況
        3.1.1 項(xiàng)目基本概況
        3.1.2 項(xiàng)目工作難點(diǎn)
        3.1.3 工期延誤問題
        3.1.4 工期延誤對偶比較法進(jìn)行分析
    3.2 采取措施，以制定出合理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
        3.2.1 建立管理流程
        3.2.2 完善組織機(jī)構(gòu)
        3.2.3 做好前期準(zhǔn)備
        3.2.4 完善采購管理制度提高效率
4 外經(jīng)貿(mào)商務(wù)中心RCTCTP模型的建立
    4.1 工作分解項(xiàng)目
    4.2 網(wǎng)絡(luò)圖制定
        4.2.1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)
        4.2.2 制約因素的影響
        4.2.3 網(wǎng)絡(luò)分析
5 外經(jīng)貿(mào)商務(wù)中心的RCTCTP模型實(shí)施和評價
    5.1 模式實(shí)施假設(shè)
    5.2 實(shí)施模式的確認(rèn)
    5.3 模式實(shí)施
    5.4 分析模型實(shí)施模式
        5.4.1 根據(jù)模型計(jì)算
        5.4.2 無資源約束條件下項(xiàng)目時間—成本管理計(jì)算
        5.4.3 資源約束條件下項(xiàng)目時間—成本管理計(jì)算
        5.4.4 RCTCTP模型評價
    5.5 實(shí)現(xiàn)模型的相關(guān)措施
        5.5.1 項(xiàng)目需要進(jìn)行整體管理
        5.5.2 項(xiàng)目需增加范圍管理
        5.5.3 項(xiàng)目時間管理需抓主要矛盾
        5.5.4 項(xiàng)目中質(zhì)量管理的重要性
        5.5.5 溝通管理的重要性
        5.5.6 各個體系的整合管理
6 建議
7 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
附圖



本文編號：3261819