中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心是國(guó)家商務(wù)部直屬事業(yè)單位,主營(yíng)業(yè)務(wù)是為方便國(guó)內(nèi)外貿(mào)易而建立電子商務(wù)平臺(tái)。隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展,原有的辦公環(huán)境已不能適合中心的發(fā)展,外經(jīng)貿(mào)商務(wù)中心項(xiàng)目就是在這種環(huán)境下經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)產(chǎn)生的。由于該項(xiàng)目是國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目,區(qū)別于普通的房地產(chǎn)項(xiàng)目的是該項(xiàng)目重心在于他的質(zhì)量控制,而質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高必然會(huì)涉及到項(xiàng)目的時(shí)間和成本的相互協(xié)調(diào)。對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō),在保證質(zhì)量的前提下,需要在時(shí)間和成本之間尋求一種平衡,以達(dá)到在預(yù)定的時(shí)間和成本范圍內(nèi)完成任務(wù)。由于該項(xiàng)目的特殊性及其承包方式暴露的一些問(wèn)題,為本文的時(shí)間-成本管理的討論提供了前提。 本文首先對(duì)項(xiàng)目時(shí)間-成本管理的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的分析,并著重地闡述了國(guó)內(nèi)項(xiàng)目時(shí)間-成本管理與國(guó)際上的差距,說(shuō)明了項(xiàng)目時(shí)間-成本管理選題的意義及其重要性。其次,闡述了RCTCTP模型的理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述,對(duì)RCTCTP模型的假設(shè)條件及模型進(jìn)行了說(shuō)明。第三,對(duì)外經(jīng)貿(mào)商務(wù)中心項(xiàng)目的基本概況及背景進(jìn)行了說(shuō)明,分析其特點(diǎn)及難點(diǎn),外經(jīng)貿(mào)商務(wù)中心項(xiàng)目是國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目,與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商不同的是它是自建項(xiàng)目而不是用于商業(yè)目的,所以,它的重中之重是質(zhì)量,而如何在保證質(zhì)量的前... 

【文章來(lái)源】：西安理工大學(xué)陜西省

【文章頁(yè)數(shù)】：74 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
1 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
        1.1.3 研究項(xiàng)目時(shí)間-成本管理是客觀要求
    1.2 研究?jī)?nèi)容
    1.3 研究框架
2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 TCTP模型理論基礎(chǔ)
        2.1.1 TCTP模型的假設(shè)條件
        2.1.2 RCTCTP模型的理論背景
        2.1.3 RCTCTP模型在項(xiàng)目中的假設(shè)條件
        2.1.4 RCTCTP模型闡述
    2.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.2.1 國(guó)際上項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
        2.2.2 國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
        2.2.3 管理研究評(píng)述
3 外經(jīng)貿(mào)商務(wù)中心項(xiàng)目存在問(wèn)題的分析
    3.1 項(xiàng)目概況
        3.1.1 項(xiàng)目基本概況
        3.1.2 項(xiàng)目工作難點(diǎn)
        3.1.3 工期延誤問(wèn)題
        3.1.4 工期延誤對(duì)偶比較法進(jìn)行分析
    3.2 采取措施，以制定出合理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
        3.2.1 建立管理流程
        3.2.2 完善組織機(jī)構(gòu)
        3.2.3 做好前期準(zhǔn)備
        3.2.4 完善采購(gòu)管理制度提高效率
4 外經(jīng)貿(mào)商務(wù)中心RCTCTP模型的建立
    4.1 工作分解項(xiàng)目
    4.2 網(wǎng)絡(luò)圖制定
        4.2.1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)
        4.2.2 制約因素的影響
        4.2.3 網(wǎng)絡(luò)分析
5 外經(jīng)貿(mào)商務(wù)中心的RCTCTP模型實(shí)施和評(píng)價(jià)
    5.1 模式實(shí)施假設(shè)
    5.2 實(shí)施模式的確認(rèn)
    5.3 模式實(shí)施
    5.4 分析模型實(shí)施模式
        5.4.1 根據(jù)模型計(jì)算
        5.4.2 無(wú)資源約束條件下項(xiàng)目時(shí)間—成本管理計(jì)算
        5.4.3 資源約束條件下項(xiàng)目時(shí)間—成本管理計(jì)算
        5.4.4 RCTCTP模型評(píng)價(jià)
    5.5 實(shí)現(xiàn)模型的相關(guān)措施
        5.5.1 項(xiàng)目需要進(jìn)行整體管理
        5.5.2 項(xiàng)目需增加范圍管理
        5.5.3 項(xiàng)目時(shí)間管理需抓主要矛盾
        5.5.4 項(xiàng)目中質(zhì)量管理的重要性
        5.5.5 溝通管理的重要性
        5.5.6 各個(gè)體系的整合管理
6 建議
7 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
附圖



本文編號(hào)：3261819