加入WTO加快了我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國際化的步伐，我國企業(yè)正面臨著競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的國際市場(chǎng)環(huán)境。為了保持持續(xù)運(yùn)營和發(fā)展，提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力是唯一的出路。在尋找企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中，對(duì)產(chǎn)品成本的控制被提高到戰(zhàn)略高度。產(chǎn)品成本是關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要問題，也是企業(yè)獲得比其它企業(yè)更多利潤的重要途徑。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對(duì)成本控制問題產(chǎn)生足夠的重視，從成本控制挖掘企業(yè)的利潤空間。 本文以現(xiàn)代成本管理理論為基礎(chǔ)，對(duì)啟元藥業(yè)現(xiàn)行成本管理系統(tǒng)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并進(jìn)行原因分析，然后為啟元藥業(yè)進(jìn)行成本管理體系的設(shè)計(jì)。針對(duì)啟元藥業(yè)當(dāng)前成本管理系統(tǒng)不健全、成本控制缺乏科學(xué)性和連貫性以及會(huì)計(jì)工作不規(guī)范等問題，本文提出了構(gòu)建成本控制體系的新思路，即轉(zhuǎn)換成本管理思路，以競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、決策機(jī)制、約束機(jī)制和人才機(jī)制共同推動(dòng)企業(yè)的成本管理，并根據(jù)價(jià)值鏈的基本思想，對(duì)啟元藥業(yè)成本控制體系進(jìn)行了整體規(guī)劃。根據(jù)啟元藥業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，本文將其經(jīng)營過程中的采購、存貨、生產(chǎn)、銷售做為成本控制的重點(diǎn)，分別在第四、第五章進(jìn)行了詳細(xì)闡述。本文對(duì)啟元藥業(yè)采購和存貨成本控制過程進(jìn)行設(shè)計(jì)，提出了采購和存貨成本的管理重點(diǎn)，并根據(jù)... 

【文章來源】：西安理工大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 本文內(nèi)容及框架
2 啟元藥業(yè)成本控制現(xiàn)狀、問題及原因分析
    2.1 啟元藥業(yè)概況
    2.2 啟元藥業(yè)成本控制存在的問題
        2.2.1 成本控制制度不健全
        2.2.2 管理費(fèi)用居高不下，產(chǎn)品成本逐年上升
        2.2.3 成本控制缺乏科學(xué)性、連貫性
        2.2.4 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范
    2.3 啟元藥業(yè)成本控制問題的原因分析
        2.3.1 成本控制層次不清、力度薄弱
        2.3.2 管理者成本控制意識(shí)薄弱
        2.3.3 考核監(jiān)督及獎(jiǎng)懲力度不夠
3 啟元藥業(yè)全面成本管理體系的設(shè)計(jì)
    3.1 啟元藥業(yè)成本管理體系設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想
        3.1.1 以競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制推動(dòng)成本管理
        3.1.2 以激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)成本管理
        3.1.3 以決策機(jī)制推動(dòng)成本管理
        3.1.4 以約束機(jī)制推動(dòng)成本管理
        3.1.5 以人才機(jī)制推動(dòng)成本管理
    3.2 基于價(jià)值鏈的成本管理體系的整體規(guī)劃
        3.2.1 基于價(jià)值鏈的成本管理思想
        3.2.2 啟元藥業(yè)價(jià)值鏈分析
        3.2.3 啟元藥業(yè)成本管理整體規(guī)劃
4 啟元藥業(yè)采購及存貨成本管理
    4.1 采購成本管理
        4.1.1 基于價(jià)值鏈的采購成本管理方法
        4.1.2 采購成本管理的重點(diǎn)
    4.2 “比質(zhì)比價(jià)”降低采購成本
        4.2.1 實(shí)施“比質(zhì)比價(jià)”，降低采購成本
        4.2.2 建立采購評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
    4.3 存貨成本管理
        4.3.1 實(shí)施現(xiàn)代存貨管理法
        4.3.2 存貨管理過程控制
    4.4 采購及存貨控制制度的完善
        4.4.1 采購及存貨計(jì)劃的控制
        4.4.2 采購及存貨合同控制
        4.4.3 采購及存貨業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制
5 啟元藥業(yè)生產(chǎn)及營銷成本管理
    5.1 生產(chǎn)過程成本管理
        5.1.1 實(shí)施目標(biāo)成本管理
        5.1.2 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
        5.1.3 生產(chǎn)成本的過程控制
        5.1.4 生產(chǎn)過程中環(huán)境成本的控制
    5.2 營銷過程成本管理
        5.2.1 銷售成本考核指標(biāo)的制定
        5.2.2 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理問題
        5.2.3 制定銷售人員激勵(lì)制度
6 啟元藥業(yè)成本管理系統(tǒng)創(chuàng)新應(yīng)注意的問題
7 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]戰(zhàn)略成本管理探微[J]. 劉毅軍,馮磊.  財(cái)會(huì)月刊. 2004(03)
[2]企業(yè)走出應(yīng)收賬款困境的思考[J]. 陳顯蘭.  四川會(huì)計(jì). 2002(06)
[3]淺析成本企畫的控制管理[J]. 朱煒.  四川會(huì)計(jì). 2002(05)
[4]成本責(zé)任流管理模式探索[J]. 路英杰,王燁,焦昊陽.  決策借鑒. 2001(05)
[5]企業(yè)如何實(shí)施低成本戰(zhàn)略[J]. 田代芳.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2001(10)
[6]高新技術(shù)企業(yè)的成本管理[J]. 區(qū)蘡子,黃維文.  上海會(huì)計(jì). 2001(08)
[7]淺談成本核算和成本分析方法[J]. 馬莉黛.  上海會(huì)計(jì). 2001(07)
[8]降低成本的戰(zhàn)略性思考[J]. 余華.  財(cái)會(huì)月刊. 2001(14)
[9]中國企業(yè)成本管理方法及其效果的調(diào)查分析[J]. 南京大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系課題組.  會(huì)計(jì)研究. 2001(07)
[10]試論信息技術(shù)對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響[J]. 華金秋.  財(cái)會(huì)通訊. 2001(06)



本文編號(hào)：3256799