隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,使得新時代的建筑施工市場競爭越來越激烈,基于建筑施工要想完成一項工程,那么便需要控制好有效的成本管理,才可以讓建筑施工產(chǎn)生經(jīng)濟方面的提升。對于建筑施工來說,建造時的規(guī)模是較大的,那么對于資金的花費也肯定是巨大的,這邊需要在施工階段應(yīng)控制成本管理,不然會造成更大的損失。 

【文章來源】：現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊). 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
前言
1 工程管理中普遍出現(xiàn)的現(xiàn)象
    1.1 建筑施工時對于材料的浪費狀況
    1.2 施工單位注重施工進度
2 控制建筑工程中的成本管理
    2.1 提高整體施工人員的基本素質(zhì)
    2.2 實現(xiàn)在施工過程里的權(quán)責分明
3 提高設(shè)備的利用
    3.1 建筑施工應(yīng)減少企業(yè)成本支出
    3.2 增加安全施工生產(chǎn)
4 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]資源消耗會計在建筑施工企業(yè)成本管理運用的可行性分析[J]. 王曉曉.  河北企業(yè). 2020(03)
[2]施工中建筑工程合同管理與成本管理和成本控制[J]. 顧煜軍.  建材與裝飾. 2020(05)
[3]建筑施工企業(yè)成本管理中的問題及應(yīng)對策略探析[J]. 李向輝.  商訊. 2019(34)
[4]作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理中的應(yīng)用[J]. 陳建芬.  企業(yè)改革與管理. 2019(19)
[5]PDCA循環(huán)在建筑施工企業(yè)責任成本管理中的運用[J]. 朱長安.  財務(wù)與會計. 2019(19)
[6]財務(wù)成本管理在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用分析[J]. 張開敏.  企業(yè)改革與管理. 2019(16)



本文編號：3246530