隨著我國金融市場開放程度的進一步加快，我國商業(yè)銀行在面臨無限發(fā)展機遇的同時，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。目前，我國商業(yè)銀行的成本管理落后，經(jīng)營績效不佳，重要原因之一就是沒有具備完善的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)，從而導(dǎo)致銀行的成本管理不能滿足銀行戰(zhàn)略管理的需求，影響了商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展能力的形成。本文深入分析研究戰(zhàn)略成本管理在我國商業(yè)銀行的應(yīng)用，試圖運用戰(zhàn)略成本管理提高我國商業(yè)銀行的競爭力，保持其長期的可持續(xù)發(fā)展。本文以戰(zhàn)略成本管理理論為指導(dǎo)，結(jié)合我國商業(yè)銀行成本管理的現(xiàn)狀，探索如何以成本管理為落腳點幫助我國商業(yè)銀行創(chuàng)造核心競爭優(yōu)勢，借此為我國商業(yè)銀行發(fā)展服務(wù)。為了提高本文的應(yīng)用價值，本文選取了戰(zhàn)略成本管理理論中最完善的�？四Ｊ剑陨虡I(yè)銀行為樣本，通過戰(zhàn)略成本管理分析工具(價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略成本動因分析)的運用，剖析發(fā)掘我國商業(yè)銀行成本管理與競爭力之間的聯(lián)系，試圖以此實現(xiàn)成本管理的戰(zhàn)略提升，進而創(chuàng)造并保持我國商業(yè)銀行的競爭優(yōu)勢。文章最后指出戰(zhàn)略成本管理在商業(yè)銀行應(yīng)用時應(yīng)注意的問題，并對戰(zhàn)略成本管理在商業(yè)銀行的應(yīng)用進行了評價。 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
一、前言
    (一) 研究背景及意義
    (二) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    (三) 研究思路和方法
二、戰(zhàn)略成本管理(SCM)概述
    (一) 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵
    (二) 戰(zhàn)略成本管理的原理和特點
    (三) 戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容
    (四) 戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的差異比較
三、商業(yè)銀行成本管理現(xiàn)狀及實施戰(zhàn)略成本管理的必要性
    (一) 商業(yè)銀行成本管理的現(xiàn)狀
    (二) 商業(yè)銀行實施戰(zhàn)略成本管理的必要性
四、戰(zhàn)略成本管理在商業(yè)銀行的應(yīng)用
    (一) 價值鏈分析在商業(yè)銀行的應(yīng)用
    (二) 戰(zhàn)略定位分析在商業(yè)銀行的應(yīng)用
    (三) 戰(zhàn)略成本動因分析在商業(yè)銀行的應(yīng)用
    (四) 商業(yè)銀行深化戰(zhàn)略成本管理的具體措施
五、案例分析——以我國中小商業(yè)銀行為例
    (一) 我國中小商業(yè)銀行的界定
    (二) 我國中小商業(yè)銀行的價值鏈分析
    (三) 我國中小商業(yè)銀行的戰(zhàn)略定位分析
    (四) 我國中小商業(yè)銀行的戰(zhàn)略成本動因分析
    (五) 戰(zhàn)略成本管理在中小商業(yè)銀行應(yīng)用小結(jié)
六、戰(zhàn)略成本管理在商業(yè)銀行應(yīng)用時注意的問題及評價
    (一) 戰(zhàn)略成本管理在商業(yè)銀行應(yīng)用時注意的問題
    (二) 戰(zhàn)略成本管理在商業(yè)銀行應(yīng)用的評價
七、結(jié)束語
    (一) 本文的主要觀點和創(chuàng)新之處
    (二) 本文的不足之處
注釋
參考文獻
在研期間研究成果
后記



本文編號：3246015