在社會(huì)不斷發(fā)展下,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在不斷變化,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)本身就具有一定的風(fēng)險(xiǎn),在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中,需要大量的資金,建設(shè)周期長(zhǎng),同時(shí)也需要嚴(yán)格的操作。在政策及市場(chǎng)大環(huán)境影響下,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目若是想獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益,則需要對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)行有效的成本管理和控制,實(shí)現(xiàn)集約效益型開(kāi)發(fā)。本次研究主要對(duì)全成本管理的內(nèi)容、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目全成本管理具體應(yīng)用以及提升具體策略進(jìn)行分析。 

【文章來(lái)源】：價(jià)值工程. 2020,39(06)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
0 引言
1 全成本管理概述
2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本控制
    2.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
    2.2 招投標(biāo)階段
    2.3 項(xiàng)目實(shí)施階段
    2.4 審計(jì)階段
    2.5 工程竣工階段
3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全成本管理的提升策略
    3.1 樹(shù)立成本管理理念，提高管理水平
    3.2 積極更新管理觀念
4 結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3241886