在競爭日趨激烈的市場條件下，建筑企業(yè)作為建筑市場的法人主體如何能夠有效的識別項目風險，選擇好的項目，管理控制好項目實施過程，最終達到法人所期望的目標，是所有企業(yè)共同面臨的問題。面對這些問題，建筑企業(yè)及時調(diào)整項目管理模式，完善并優(yōu)化企業(yè)管理流程顯得尤為重要。本文主要針對“法人管項目”這種具體的項目管理模式進行了研究，目前關(guān)于這種管理模式的系統(tǒng)性研究并不多�！胺ㄈ斯茼椖俊蹦Ｊ降暮诵囊x是建筑企業(yè)法人層面通過對項目實施所需主要資源采取集中管理的方式，即項目經(jīng)理及項目其他人員的選擇確定、分包/分供商的選擇確定、合約簽訂以及資金收支等方面權(quán)限集中在公司總部，以實現(xiàn)規(guī)�；瘍�(yōu)勢，達到降低成本、規(guī)避風險的目的；另一方面通過對項目層面進行授權(quán)管理、采用激勵與約束機制來促使項目層面自覺提高項目管理能力，提升項目管理水平；同時企業(yè)在過程中定期對項目進行服務(wù)與控制來保障按法人意圖實現(xiàn)項目目標。本文以中建集團A公司為例，分析了A公司在實行“法人管項目”模式過程中存在的問題及產(chǎn)生原因，結(jié)合其采取的具體措施分別對項目的選擇、項目經(jīng)理及項目管理機構(gòu)的確定、項目目標設(shè)計、激勵約束機制、過程控制及績效考核、合同管理、分包... 

【文章來源】：清華大學(xué)北京市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 課題的背景
        1.1.1 建筑企業(yè)面臨的市場現(xiàn)狀
        1.1.2 中建集團 A 公司現(xiàn)狀及面臨的問題
    1.2 選題的意義
    1.3 研究現(xiàn)狀
    1.4 研究內(nèi)容
第2章 建筑企業(yè)項目管理模式概述
    2.1 建筑企業(yè)及其分類
    2.2 項目管理模式分類
    2.3 “法人管項目”概念及內(nèi)容
第3章 A 公司項目管理模式
    3.1 A 公司概況
    3.2 A 公司的項目管理模式
    3.3 法人層面職能
    3.4 項目層面職能
第4章 項目前期管理
    4.1 項目的選擇
        4.1.1 項目業(yè)主資信管理
        4.1.2 項目招標條件審核
    4.2 項目管理機構(gòu)的確定
        4.2.1 項目經(jīng)理的確定
        4.2.2 項目其他人員的確定
        4.2.3 項目標準的確定
    4.3 項目管理目標的確定
        4.3.1 項目管理目標確定的原則
        4.3.2 項目管理目標的主要內(nèi)容
第5章 項目激勵約束機制及過程考核
    5.1 項目激勵機制
    5.2 項目約束機制
    5.3 項目過程控制及績效考核
第6章 項目綜合管理
    6.1 項目合同管理
        6.1.1 合同交底
        6.1.2 合同履行監(jiān)控
    6.2 分包/分供商管理
        6.2.1 合格分包/分供商名錄
        6.2.2 分包/分供商的選擇
        6.2.3 分包/分供商考核評價
    6.3 項目成本管理
        6.3.1 成本管理原則
        6.3.2 成本預(yù)測及策劃
        6.3.3 成本控制
        6.3.4 成本核算及分析
        6.3.5 成本考核
    6.4 項目資金管理
        6.4.1 資金預(yù)算及支出
        6.4.2 內(nèi)部銀行
第7章 結(jié)論
    7.1 研究總結(jié)
    7.2 待開展的工作
參考文獻
致謝
附錄 A
個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果



本文編號：3241760