發(fā)布時間：2021-06-22 00:41

　　在競爭日趨激烈的市場條件下，建筑企業(yè)作為建筑市場的法人主體如何能夠有效的識別項(xiàng)目風(fēng)險，選擇好的項(xiàng)目，管理控制好項(xiàng)目實(shí)施過程，最終達(dá)到法人所期望的目標(biāo)，是所有企業(yè)共同面臨的問題。面對這些問題，建筑企業(yè)及時調(diào)整項(xiàng)目管理模式，完善并優(yōu)化企業(yè)管理流程顯得尤為重要。本文主要針對“法人管項(xiàng)目”這種具體的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了研究，目前關(guān)于這種管理模式的系統(tǒng)性研究并不多�！胺ㄈ斯茼�(xiàng)目”模式的核心要義是建筑企業(yè)法人層面通過對項(xiàng)目實(shí)施所需主要資源采取集中管理的方式，即項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目其他人員的選擇確定、分包/分供商的選擇確定、合約簽訂以及資金收支等方面權(quán)限集中在公司總部，以實(shí)現(xiàn)規(guī)�；瘍�(yōu)勢，達(dá)到降低成本、規(guī)避風(fēng)險的目的；另一方面通過對項(xiàng)目層面進(jìn)行授權(quán)管理、采用激勵與約束機(jī)制來促使項(xiàng)目層面自覺提高項(xiàng)目管理能力，提升項(xiàng)目管理水平；同時企業(yè)在過程中定期對項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)與控制來保障按法人意圖實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。本文以中建集團(tuán)A公司為例，分析了A公司在實(shí)行“法人管項(xiàng)目”模式過程中存在的問題及產(chǎn)生原因，結(jié)合其采取的具體措施分別對項(xiàng)目的選擇、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的確定、項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計、激勵約束機(jī)制、過程控制及績效考核、合同管理、分包... 

【文章來源】：清華大學(xué)北京市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 課題的背景
        1.1.1 建筑企業(yè)面臨的市場現(xiàn)狀
        1.1.2 中建集團(tuán) A 公司現(xiàn)狀及面臨的問題
    1.2 選題的意義
    1.3 研究現(xiàn)狀
    1.4 研究內(nèi)容
第2章 建筑企業(yè)項(xiàng)目管理模式概述
    2.1 建筑企業(yè)及其分類
    2.2 項(xiàng)目管理模式分類
    2.3 “法人管項(xiàng)目”概念及內(nèi)容
第3章 A 公司項(xiàng)目管理模式
    3.1 A 公司概況
    3.2 A 公司的項(xiàng)目管理模式
    3.3 法人層面職能
    3.4 項(xiàng)目層面職能
第4章 項(xiàng)目前期管理
    4.1 項(xiàng)目的選擇
        4.1.1 項(xiàng)目業(yè)主資信管理
        4.1.2 項(xiàng)目招標(biāo)條件審核
    4.2 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的確定
        4.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理的確定
        4.2.2 項(xiàng)目其他人員的確定
        4.2.3 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的確定
    4.3 項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定
        4.3.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)確定的原則
        4.3.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)的主要內(nèi)容
第5章 項(xiàng)目激勵約束機(jī)制及過程考核
    5.1 項(xiàng)目激勵機(jī)制
    5.2 項(xiàng)目約束機(jī)制
    5.3 項(xiàng)目過程控制及績效考核
第6章 項(xiàng)目綜合管理
    6.1 項(xiàng)目合同管理
        6.1.1 合同交底
        6.1.2 合同履行監(jiān)控
    6.2 分包/分供商管理
        6.2.1 合格分包/分供商名錄
        6.2.2 分包/分供商的選擇
        6.2.3 分包/分供商考核評價
    6.3 項(xiàng)目成本管理
        6.3.1 成本管理原則
        6.3.2 成本預(yù)測及策劃
        6.3.3 成本控制
        6.3.4 成本核算及分析
        6.3.5 成本考核
    6.4 項(xiàng)目資金管理
        6.4.1 資金預(yù)算及支出
        6.4.2 內(nèi)部銀行
第7章 結(jié)論
    7.1 研究總結(jié)
    7.2 待開展的工作
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄 A
個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果



本文編號：3241760