對于建筑企業(yè)工程項目的建設(shè)過程而言,成本管理工作是其中極為重要的組成部分。因此,采取有效的優(yōu)化管理策略加強企業(yè)項目的成本管理,從而進(jìn)一步降低成本費用的支出,不斷提升市場競爭能力,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化及成本管理最優(yōu)化。但是就目前建筑施工企業(yè)成本管理的實施現(xiàn)狀而言,依舊存在很多未完善的問題。因此,本文通過建筑施工企業(yè)工程項目成本管理重要意義的分析,對建筑施工企業(yè)成本管理存在的主要問題進(jìn)行梳理,從而針對性地提出相應(yīng)的解決措施。 

【文章來源】：商訊. 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的重要意義
二、建筑施工企業(yè)工程項目成本管理存在的主要問題
    (一)建筑施工企業(yè)項目成本管理認(rèn)知程度不足
    (二)建筑施工企業(yè)項目成本管理體系缺乏完善性
    (三)項目實施材料耗費嚴(yán)重
三、建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的優(yōu)化措施
    (一)提高項目成本管理的重視程度
    (二)建立健全的管理體系
    (三)實現(xiàn)項目成本管理精細(xì)化
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建筑企業(yè)施工項目成本管理的提升策略[J]. 劉倩.  企業(yè)改革與管理. 2017(14)
[2]工程施工項目成本管理存在的問題及對策[J]. 周婉蓉.  工程技術(shù)研究. 2016(08)
[3]工程項目竣工決算財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建及應(yīng)用[J]. 劉靜,徐劍鋒,鄭僑青.  財務(wù)與會計. 2016(02)



本文編號：3227346