隨著建筑市場競爭的加劇,價(jià)格透明程度越來越高,工程造價(jià)的調(diào)整,施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn),研究如何在市場降價(jià)壓力環(huán)境下,在爭奪施工任務(wù)的競爭中,優(yōu)化資源配置、降低成本、增加利潤、提高市場競爭力是當(dāng)前施工企業(yè)管理中的核心內(nèi)容。項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容,是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉,與施工企業(yè)的生存有著密切的聯(lián)系。隨著國家的深化改革和市場經(jīng)濟(jì)體系的更加完善,建筑企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。工程建設(shè)管理體制的改革,以及業(yè)主對工程投資效益的愈加重視,建筑企業(yè)的競爭越來越激烈,在這種激烈的競爭中,為求企業(yè)生存和發(fā)展,建筑企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。目前,我國的建筑施工企業(yè)對工程項(xiàng)目成本的管理主要是憑經(jīng)驗(yàn)。這是一種低層次、粗放的成本管理。成本管理存在定位不清、職責(zé)不明、管理程序脫節(jié)、管理方法不科學(xué)、施工成本經(jīng)常處于失控狀態(tài)等諸多問題。運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目成本管理理論和方法開展建筑工程項(xiàng)目成本管理研究,以及如何在實(shí)踐中加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)值得研究的課題。項(xiàng)目成本動態(tài)管理就是事前制定成本計(jì)劃,并通過成本計(jì)劃編制成本控制規(guī)劃；事中收集人工、材料、機(jī)械等實(shí)際投入成本,并將實(shí)際與計(jì)劃相比較,分析差異原... 

【文章來源】：昆明理工大學(xué)云南省

【文章頁數(shù)】：90 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
第一章 緒論
    1.1 課題研究意義
    1.2 研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的主要內(nèi)容和預(yù)期成果
    1.4 研究的技術(shù)路線和方法
第二章 建設(shè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題
    2.1 工程項(xiàng)目成本
        2.1.1 成本的定義
        2.1.2 建筑工程項(xiàng)目成本
        2.1.3 建筑工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成
        2.1.4 建筑工程項(xiàng)目成本的形式
    2.2 項(xiàng)目成本管理概述
        2.2.1 項(xiàng)目成本管理概述
        2.2.2 成本的動態(tài)管理
        2.2.3 前饋控制的應(yīng)用
        2.2.4 反饋控制的應(yīng)用
    2.3 成本動態(tài)管理的意義
        2.3.1 降低工程成本
        2.3.2 強(qiáng)化成本的控制、分析和考核
        2.3.3 提升經(jīng)營觀念
    2.4 工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題
        2.4.1 成本計(jì)劃工作的兩個(gè)極端
        2.4.2 對成本計(jì)劃的執(zhí)行力不夠
        2.4.3 施工組織管理散漫
        2.4.4 成本管理的手段落后
第三章 建設(shè)項(xiàng)目成本動態(tài)管理的內(nèi)容
    3.1 工程項(xiàng)目成本管理過程
        3.1.1 項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容
        3.1.2 項(xiàng)目成本管理的程序
        3.1.3 項(xiàng)目成本控制的依據(jù)
    3.2 工程項(xiàng)目成本動態(tài)管理
        3.2.1 工程項(xiàng)目成本動態(tài)管理工作
        3.2.2 強(qiáng)化項(xiàng)目成本動態(tài)管理的措施
        3.2.3 建立成本動態(tài)控制機(jī)制
    3.3 工程項(xiàng)目成本動態(tài)管理意義
第四章 工程項(xiàng)目成本動態(tài)控制的方法和措施
    4.1 事前控制的方法和措施
        4.1.1 建立成本控制機(jī)制
        4.1.2 強(qiáng)化成本預(yù)測
        4.1.3 避免不確定成本
        4.1.4 加強(qiáng)成本決策
        4.1.5 加強(qiáng)成本計(jì)劃的編制
    4.2 事中控制的方法和措施
        4.2.1 更新成本管理的方法
        4.2.2 加強(qiáng)成本偏差分析
        4.2.3 強(qiáng)化現(xiàn)場管理控制
        4.2.4 更新成本計(jì)劃
        4.2.5 健全溝通配合機(jī)制
        4.2.6 嚴(yán)控生產(chǎn)要素
        4.2.7 加強(qiáng)成本核算
    4.3 事后控制的方法和措施
        4.3.1 加強(qiáng)索賠管理
        4.3.2 開展成本分析
        4.3.3 完成成本考核
第五章 案例分析
    5.1 工程簡介
    5.2 事前控制
        5.2.1 成本控制機(jī)制的建立
        5.2.2 施工組織設(shè)計(jì)
        5.2.3 成本預(yù)測
    5.3 事中控制
        5.3.1 控制措施
        5.3.2 偏差分析
    5.4 事后控制
    5.5 效果評價(jià)
    5.6 本項(xiàng)目需改進(jìn)的成本動態(tài)控制
第六章 結(jié)論與建議
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 現(xiàn)階段研究的不足及將來的研究方向
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3214227