本文關(guān)鍵詞：H公司精益成本管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：成本管理是現(xiàn)代運營管理和財務(wù)管理重要環(huán)節(jié),成本的高低往往關(guān)乎企業(yè)是否能在激烈的競爭市場上求生存,求發(fā)展。尤其是面對轉(zhuǎn)型升級的中國制造業(yè),更是將成本管理放在僅次于技術(shù)的第二重要要素,成為企業(yè)的第二生命線,很多企業(yè)都深刻的認知要獲得競爭優(yōu)勢,就必須要有效的控制成本,那么如何有效的控制成本；到底采用怎樣的成本方式；具體又應(yīng)該如何實施搭建成本框架；構(gòu)建的成本框架應(yīng)該如何支持生產(chǎn)經(jīng)營等等,本文正是以這一系列問題,以構(gòu)建精益成本管理體系作為研究對象,以H公司實際構(gòu)建和采用精益成本管理體系為例,運用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法,對H公司構(gòu)建精益成本體系進行研究。本文總體可以劃分為四個層次,首先,在第一章中,本文從整體制造行業(yè)出發(fā),充分闡述了中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性,從而提出一個重要的方面就是需要在成本管理方式上進行轉(zhuǎn)型,結(jié)合H公司的實際狀況說明了成本管理的必要性,并且對相關(guān)的研究方法、內(nèi)容做了說明。在此基礎(chǔ)上,第二章回顧了精益成本管理的相關(guān)理論,為研究H公司精益成本管理體系,打下基礎(chǔ)。其次,在第三章中,主要介紹H公司的總體狀況,包括H公司的發(fā)展狀況和經(jīng)營狀況,進而為后續(xù)研究H公司精益成本體系做背景鋪墊,再次,在第四章中,主要說明H公司采用原始成本法時所面臨的困境和問題,在第五章中,以H公司實際構(gòu)建精益成本的設(shè)計方案為研究對象,對整體構(gòu)建過程及其方法進行說明,并就每一塊做實例說明。最后,在第六章中,針對H公司在2014年實施精益成本的效果進行說明。本文通過研究H公司構(gòu)建精益成本體系,希望以點帶面,點面結(jié)合,為機電行業(yè)的成本管理提供一些參考價值,為其提供一種可供參考的成本管理模式。
【關(guān)鍵詞】：精益成本 作業(yè)成本 法精益生產(chǎn) 平衡計分卡
【學(xué)位授予單位】：華東師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.72;F426.4
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 選題背景10
• 1.2 研究意義10
• 1.3 研究方法10-11
• 1.4 研究內(nèi)容11-12
• 1.5 研究的創(chuàng)新與不足12-13
• 第2章 精益成本管理概述13-20
• 2.1 成本管理理論概述13-15
• 2.1.1 成本管理概述13-14
• 2.1.2 成本管理發(fā)展歷程14
• 2.1.3 成本管理方法14-15
• 2.2 精益生產(chǎn)管理概述15-16
• 2.3 精益成本管理理念16-18
• 2.3.1 國外研究現(xiàn)狀16-17
• 2.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀17-18
• 2.4 精益成本管理與傳統(tǒng)成本管理的比較18-20
• 2.4.1 成本管理理念存在差異18
• 2.4.2 成本管理延伸范圍存在差異18-19
• 2.4.3 成本分析角度存在差異19
• 2.4.4 成本信息質(zhì)量存在差異19-20
• 第3章 H公司經(jīng)營發(fā)展概況20-26
• 3.1 H公司發(fā)展簡介20-21
• 3.2 H公司經(jīng)營現(xiàn)狀21-22
• 3.3 H公司財務(wù)狀況分析22-26
• 3.3.1 H公司盈利能力分析22-24
• 3.3.2 H公司營運能力分析24-25
• 3.3.3 H公司發(fā)展能力分析25-26
• 第4章 H公司傳統(tǒng)成本管理狀況26-32
• 4.1 H公司傳統(tǒng)成本管理方法26-27
• 4.1.1 H公司傳統(tǒng)成本管理體系26
• 4.1.2 H公司成本構(gòu)成與核算方法26-27
• 4.2 H公司成本管理存在的問題27-32
• 4.2.1 成本信息反饋問題有限27-28
• 4.2.2 成本核算缺乏可靠性28-30
• 4.2.3 成本信息難以支持生產(chǎn)改善30
• 4.2.4 研發(fā)設(shè)計與成本規(guī)劃脫節(jié)30-32
• 第5章 H公司精益成本管理體系及其設(shè)計32-55
• 5.1 總體目標和優(yōu)化思路32-33
• 5.1.1 總體目標32
• 5.1.2 優(yōu)化思路32-33
• 5.2 H公司精益成本管理設(shè)計方案33-55
• 5.2.1 H公司精益成本框架33
• 5.2.2 設(shè)計階段精益成本設(shè)定33-48
• 5.2.3 優(yōu)化改善目標成本與標準成本差異48-49
• 5.2.4 立足作業(yè)成本法分析改善生產(chǎn)49-52
• 5.2.5 采用平衡記分卡追蹤改善生產(chǎn)52-55
• 第6章 精益成本應(yīng)用效果及其說明55-61
• 6.1 應(yīng)用效果綜合評價55-58
• 6.1.1 應(yīng)用效果評價標準55
• 6.1.2 應(yīng)用效果實證分析55-58
• 6.2 精益成本效果說明58-61
• 6.2.1 精益成本結(jié)果更加精確58-59
• 6.2.2 精益成本有效反饋經(jīng)營問題59
• 6.2.3 精益成本支持良性生產(chǎn)優(yōu)化59-60
• 6.2.4 精益成本支持管理決策制定60-61
• 第7章 結(jié)論61-63
• 參考文獻63-65
• 致謝65

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 王核成,孟艷芬;基于能力的企業(yè)競爭力研究[J];科研管理;2004年06期

  本文關(guān)鍵詞：H公司精益成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：315166