發(fā)布時間：2021-04-13 14:06

　　改革開放以來,社會主義市場經濟體制不斷發(fā)展,我國醫(yī)院發(fā)展速度也在不斷加快,但財政資金投入?yún)s有所減少,醫(yī)院普遍資金投入短缺。對醫(yī)院而言,會計核算長期注重預算收入和預算支出,對于成本控制沒有得到足夠的重視,加上單位預算管理與業(yè)務管理獨立運行,因此沒有考慮投入與產出的關系,長此以往造成了醫(yī)院資源的嚴重浪費與資金使用效率低下的局面,進一步加劇了醫(yī)院資金短缺,影響了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。目標成本管理的模式將成本在源頭進行控制,能夠促進醫(yī)院掌握成本的變動規(guī)律,從而建立完善的成本控制體系。本文首先介紹了目標成本管理的內容和方法,并對目標成本管理的概念、實施程序與傳統(tǒng)成本管理之間的區(qū)別進行了論述,針對醫(yī)院成本管理的特殊性,論述了醫(yī)院使用目標成本管理法的可行性,以此為基礎探討了目標成本法在醫(yī)院成本管理工作中的運營模式。以A醫(yī)院為例,說明了目標成本管理模式的重要性。醫(yī)院在進行成本管理過程中,要充分采納目標成本法的優(yōu)點,以全面提高醫(yī)院的管理水平。 

【文章來源】：財會學習. 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、醫(yī)院成本管理的內容和方法
二、目標成本管理的概念、實施程序及與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別
    （一）目標成本法的概念
    （二）目標成本管理的實施程序
        1.事前控制
        2.事中控制
        3.事后控制
    （三）目標成本法與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別
三、醫(yī)院成本管理的特殊性
    （一）成本管理的核算內容的差異
    （二）成本管理目標的差異
    （三）成本管理對象的差異
四、公共事業(yè)單位運用目標成本法的可行性分析
    （一）目標成本法優(yōu)勢明顯
    （二）目標分析
五、目標成本法在醫(yī)院成本管理工作中的運用
    （一）醫(yī)院全成本核算層面的目標成本法運用
    （二）目標成本法在醫(yī)院的細化運用
    （三）基于目標成本法的全員成本管理模式
    （四）目標成本管理模式的構成內容
        1.組織機構系統(tǒng)
        2.責任會計系統(tǒng)
        3.成本管理制度系統(tǒng)
        4.成本控制績效考評體系
    （五）目標成本管理的保障性措施
        1.建立全面預算管理體系
        2.健全成本核算制度
        3.培養(yǎng)全員成本管理理念
        4.建立有效的激勵制度
        5.A醫(yī)院目標成本管理方案
六、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]醫(yī)改政策下公立醫(yī)院成本核算與控制的思考[J]. 陳文華.  行政事業(yè)資產與財務. 2017(24)
[2]我國醫(yī)院成本管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢[J]. 羅欣.  人力資源管理. 2017(05)
[3]醫(yī)院成本精細化管理有效路徑探析[J]. 張華清.  時代金融. 2017(02)
[4]公立醫(yī)院單病種成本核算方法探究與應用[J]. 馮瑩瑩,李福忠.  當代經濟. 2016(35)



本文編號：3135436