發(fā)布時(shí)間：2021-04-12 15:26

　　房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,在進(jìn)行成本控制過(guò)程中也會(huì)面臨較大的困難和風(fēng)險(xiǎn),因此房地產(chǎn)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)成本內(nèi)部控及風(fēng)險(xiǎn)管理的力度。本文從房地產(chǎn)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)成本控制目標(biāo)出發(fā),分析了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用控制存在的主要問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn),并提出了幾點(diǎn)基于成本管理對(duì)內(nèi)部控制體系優(yōu)化的建議,目的在于從各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)成本控制目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)出發(fā),不斷強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)成本內(nèi)部控制,防范房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提升房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 

【文章來(lái)源】：財(cái)經(jīng)界. 2020,(13)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)成本控制目標(biāo)
    （一）拿地階段
    （二）開(kāi)發(fā)建設(shè)階段
    （三）竣工驗(yàn)收階段
二、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用控制存在的主要問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)分析
    （一）拿地階段
    （二）開(kāi)發(fā)建設(shè)階段
    （三）竣工驗(yàn)收階段
三、基于成本管理對(duì)內(nèi)部控制體系優(yōu)化的建議
    （一）提升防范成本控制風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和理念
    （二）通過(guò)完善的內(nèi)部管理制度加強(qiáng)成本控制
        1、建立完善的成本控制責(zé)任制度
        2、建立完善內(nèi)部控制制度加強(qiáng)成本監(jiān)督
    （三）價(jià)值工程在成本控制中的應(yīng)用
    （四）提高成本控制的信息化水平，利用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)成本數(shù)據(jù)分析
四、結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制[J]. 陳旭斌.  時(shí)代金融. 2017(29)
[2]價(jià)值鏈成本管理模式在高新技術(shù)制造業(yè)的應(yīng)用研究[J]. 黃健芳.  會(huì)計(jì)師. 2017(19)
[3]房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理——以龍信房產(chǎn)公司為例[J]. 李剛.  經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2017(17)



本文編號(hào)：3133535