工程項目成本管理通常是指在工程建設(shè)過程中形成各種成本要素,投入生產(chǎn)所需的各種支出,包括人力、物力等。在這一過程中,可以及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的缺陷和不足,制定并實施有效的應(yīng)對措施,幫助企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo),獲得更好地發(fā)展。目前,我國建筑施工企業(yè)工程管理體系存在諸多問題。整體管理水平有待提高。建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。工程管理水平已成為制約企業(yè)生存和發(fā)展的首要因素。企業(yè)往往把項目管理作為核心內(nèi)容,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理機制趨于成型,工程項目建設(shè)過程中的成本控制也是建設(shè)項目成敗和盈利的關(guān)鍵。對我國工程項目而言,加強成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭力的重要途徑。由于成本和利潤是兩個相互制約的變量,合理的成本削減必然會增加利潤,為擴大再生產(chǎn)提供更多的資金,提高單位的管理水平,增強企業(yè)的競爭力。隨之達(dá)到利益最大化。本文基于濱尚雅居建設(shè)項目,分析研究該項目的成本管理,借鑒了國內(nèi)、外先進(jìn)的項目成本管理理論,如何進(jìn)行項目建設(shè)階段的成本管理、爭取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益最大是本論文研究的課題。本文以工程項目成本管理理論為基礎(chǔ),以所學(xué)的成本管理方法為工具,對工程項目中所出現(xiàn)的問題以及導(dǎo)致這些問題... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

工程進(jìn)度費用偏差分析圖

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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本文編號：3128366