近年來,我國的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,房地產(chǎn)市場的競爭也日趨激烈,有效的成本管理成為房地產(chǎn)企業(yè)在激烈市場競爭中生存和發(fā)展的一個關鍵性因素。本文首先介紹了當今最有效的兩種成本管理方法——目標成本法和作業(yè)成本法,并分析了二者的共同點和不同之處及兩者結合的可行性,從理論上構建了目標-作業(yè)成本法體系。接著本文分析了當前我國房地產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀,指出其中存在的問題和改進方向,并論證了目標-作業(yè)成本法在其中實施的必要性和可行性。論文接著并對房地產(chǎn)企業(yè)如何實施目標-作業(yè)成本法進行了探討,從房地產(chǎn)開發(fā)項目目標成本的制定、分解到作業(yè)中心的確定、作業(yè)成本計算、目標成本分析考核都進行了詳細論述。隨后通過案例分析進一步論證了論文的觀點,對其他房地產(chǎn)企業(yè)有很好的借鑒作用。最后對論文結論進行了總結,并指出了論文存在的不足之處和以后努力的方向。本文通過理論與實際的結合,構建了以目標成本和作業(yè)成本相結合的房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理方法,符合我國房地產(chǎn)行業(yè)加強成本控制的現(xiàn)實需要,為我國房地產(chǎn)行業(yè)的成本控制提供了很好的借鑒和參考,具有較高的現(xiàn)實意義和實用價值。 

【文章來源】：北京交通大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

目標成本落實過程圖

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3128154