本文關(guān)鍵詞：鐵路工程項目精細化管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：長期以來,鐵路作為國民經(jīng)濟發(fā)展大動脈,具有運輸貨物、輸送旅客、存進產(chǎn)銷、拉動內(nèi)需等重要作用。伴隨著國家積極建大投資來推動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),拉動,高速鐵路建設(shè)已經(jīng)成為一個重要投資渠道。當前鐵路項目施工管理大多采用“粗放式”管理方式,在鐵路建設(shè)工程的過程中安全管理、質(zhì)量和成本等方面都存在很多不足,在新的市場環(huán)境下傳統(tǒng)的鐵路建設(shè)工程管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)實需要,因此如何加強鐵路工程的精細化管理已經(jīng)成為鐵路工程建設(shè)研究的重要課題。近年來隨著中國鐵路的快速發(fā)展而相關(guān)質(zhì)量和安全問題也相伴而生,我國鐵路建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面引起了公眾的關(guān)注和擔憂。而鐵路建設(shè)的質(zhì)量、安全、成本、環(huán)境等方面問題是由鐵路建設(shè)工程建設(shè)過程中的建設(shè)管理直接決定的;在此背景下,對于我國鐵路建設(shè)工程精細化管理的深入研究,一方面能夠有效的提高鐵路工程項目的建設(shè)質(zhì)量和安全施工程度,另一方面也能夠促進我國鐵路建筑市場的發(fā)展,進而促進我國鐵路建設(shè)行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。本文從精細化管理的相關(guān)理論和主要發(fā)展歷程的研究出發(fā),結(jié)合我國鐵路建設(shè)工程的實際情況,針對我國鐵路建設(shè)工程的特點以及項目管理現(xiàn)狀進行分析,梳理總結(jié)出我國鐵路工程項目施工項目管理的現(xiàn)狀以及所存在的問題。依托于現(xiàn)有鐵路工程項目施工的狀況及特點,對項目施工過程中的進度控制、質(zhì)量管理、安全監(jiān)管、項目成本管理等方面進行精細化的系統(tǒng)分析。最后以向莆鐵路FJ-5A標段項目為例,對鐵路工程項目精細化管理進行具體的實例分析,并結(jié)合科學理論和方法,提出改善鐵路工程項目精細化管理的對策建議。
【關(guān)鍵詞】：鐵路建設(shè)工程 精細化管理 項目管理 全生命周期
【學位授予單位】：石家莊鐵道大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：U215.1
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 選題背景與意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及應(yīng)用趨勢11-13
• 1.2.1 國外研究及應(yīng)用11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 研究內(nèi)容與研究框架13-16
• 1.3.1 研究的內(nèi)容13-14
• 1.3.2 研究的方法14-16
• 第二章 鐵路工程項目的精細化管理相關(guān)知識16-22
• 2.1 精細化管理綜述16-19
• 2.1.1 多角度的精細化管理定義16
• 2.1.2 精細化管理特征16-17
• 2.1.3 精細化管理的目標17-18
• 2.1.4 精細化管理的內(nèi)容18-19
• 2.2 鐵路建設(shè)工程精細化管理內(nèi)容19-22
• 2.2.1 鐵路建設(shè)工程的特點19-20
• 2.2.2 鐵路建設(shè)工程精細化管理體系20-22
• 第三章 鐵路工程項目精細化管理的現(xiàn)狀及存在問題22-31
• 3.1 鐵路工程項目精細化管理的現(xiàn)狀22-25
• 3.2 鐵路工程項目精細化管理存在的問題25-28
• 3.2.1 成本精細化管理制度不完善25-26
• 3.2.2 質(zhì)量管理精細化措施落實不到位26
• 3.2.3 精細化管理缺乏對項目工期的控制26
• 3.2.4 安全精細化管理嚴重落后26-28
• 3.2.5 環(huán)保管理重視度不夠28
• 3.3 鐵路工程項目精細化管理存在問題的原因28-31
• 3.3.1 鐵路施工項目粗放式的管理模式影響28
• 3.3.2 施工人員對精細化管理的認識不足28-29
• 3.3.3 管理者成本控制意識不強29-31
• 第四章 加強鐵路建設(shè)工程精細化管理的措施31-40
• 4.1 成本精細化管理體系31-34
• 4.1.1 成本精細化管理的原則31-32
• 4.1.2 成本精細化管理的措施32-34
• 4.2 質(zhì)量精細化管理體系34-36
• 4.2.1 質(zhì)量精細化管理的原則34-35
• 4.2.2 質(zhì)量精細化管理的措施35-36
• 4.3 工期精細化管理體系36-37
• 4.3.1 工期精細化管理的原則36
• 4.3.2 工期精細化管理的措施36-37
• 4.4 安全精細化管理體系37-38
• 4.4.1 安全精細化管理的原則37
• 4.4.2 安全精細化管理的措施37-38
• 4.5 環(huán)保精細化管理體系38-40
• 4.5.1 環(huán)保精細化管理制度38-39
• 4.5.2 環(huán)保精細化管理的措施39-40
• 第五章 向莆鐵路FJ-5A標段工程精細化管理的應(yīng)用分析40-59
• 5.1 工程概況40-43
• 5.1.1 工程的概述40-41
• 5.1.2 工程條件41-42
• 5.1.3 工程施工管理目標42-43
• 5.1.4 項目組織架構(gòu)43
• 5.2 向莆鐵路FJ-5A標段工程項目的精細化管理43-57
• 5.2.1 成本的精細化管理43-48
• 5.2.2 工期的精細化管理48-50
• 5.2.3 質(zhì)量的精細化管理50-52
• 5.2.4 安全的精細化管理52-53
• 5.2.5 環(huán)境的精細化管理53-57
• 5.3 向莆鐵路FJ-5A標段工程項目精細化管理的經(jīng)驗分析57-59
• 第六章 結(jié)論與展望59-61
• 6.1 結(jié)論59-60
• 6.2 展望60-61
• 參考文獻61-63
• 致謝63-64
• 個人簡歷、在學期間的研究成果及發(fā)表的學術(shù)論文64

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