無論什么樣的企業(yè),不管內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境如何變化,成本管控始終是企業(yè)贏得市場(chǎng)、推動(dòng)發(fā)展的重要利器。宏觀形勢(shì)復(fù)雜多變,政策約束力度空前,各生產(chǎn)礦井不同程度地受限產(chǎn)政策及其他因素影響較大,依靠釋放產(chǎn)能增加效益、攤薄成本的路子已行不通。在本文中,將對(duì)某煤炭企業(yè)成本管控過程中遇到的問題及如何深化管控進(jìn)行探討。 

【文章來源】：內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì). 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 當(dāng)前煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本管控的緊迫性和必要性
2 成本管控過程中出現(xiàn)的問題及原因
3 深化成本管控的策略及措施
    3.1 建立機(jī)制，層層落實(shí)成本管控責(zé)任
    3.2 夯實(shí)基礎(chǔ)，健全優(yōu)化成本管控體系
    3.3 抓牢人工成本、維修費(fèi)用、外委費(fèi)用等影響煤炭企業(yè)成本的關(guān)鍵因素環(huán)節(jié)
4 結(jié)語



本文編號(hào)：3071931