當(dāng)今社會是一個快速發(fā)展和競爭激烈的社會,企業(yè)要想發(fā)展成功必須不斷自我完善和更新,降低成本,提高運營效率。因此尋找行之有效的減成本管理方法就成為各個企業(yè)的追求目標(biāo)�！肮び破涫�,必先利其器”。作為企業(yè)降低成本的有效手段,6西格瑪管理和精益生產(chǎn)管理方法由于其有效性和科學(xué)性不斷被各大公司引入并發(fā)展并完善,成為企業(yè)提升市場競爭力的利器。本文通過對6σ管理方法和精益生產(chǎn)方式在天合富奧公司的案例實施過程進行分析和探討,以項目管理學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等理論為基礎(chǔ),指出6σ管理方法和精益生產(chǎn)方式在中國企業(yè)實施的可行性及必要性,并系統(tǒng)地歸納和研究6σ管理方法和精益生產(chǎn)方式的應(yīng)用程序和方法。通過對案例的分析,提出推行6σ管理方法和精益生產(chǎn)方式的建議,并通過對企業(yè)在推行6σ管理和精益生產(chǎn)方式的實踐中發(fā)生的問題進行歸納和總結(jié),提出解決問題的對策,對其實施過程中的問題和成功經(jīng)驗進行系統(tǒng)分析,做到理論與實踐相結(jié)合。在系統(tǒng)研究和實施6σ管理方法和精益生產(chǎn)方式分析基礎(chǔ)上,探討中國企業(yè)實施6σ管理和精益生產(chǎn)方式的方法及途徑,為本企業(yè)高質(zhì)量實施降成本工作做前瞻性的研究;希望針對我公司在實施降成本工作過程中遇到問題的探討和研... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

正態(tài)分布圖

2 95.45 45 5003 99.73 2 7004 99.9937 635 99.999943 0.576 99.99999983 0.0017注圖表中 0.0017ppmPPM 也就是十億分之 1.7 這個數(shù)值，這就是理論上瑪數(shù)值。過程在長期運行中受到來自人、機器、材料、方法、測量、環(huán)境方面的過程輸出的分布中心偏離目標(biāo)值。因此，在計算過程長期運行中出現(xiàn)缺時，一般將上述正態(tài)分布的中心向左或向右移動 1.5 σ，見圖 2-2，在有下，西格瑪水平計為 Z目標(biāo)值 M正態(tài)分布（±1.5σ偏移）公差上限 TuTL-1.5σ +1.5

【參考文獻】：
期刊論文
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[10]堅持走持續(xù)改進和創(chuàng)新之路——中利公司從ISO9000體系到卓越績效模式的邁進[J]. 張勇銘.  中國質(zhì)量. 2006(02)



本文編號：3072040