發(fā)布時間：2021-03-08 02:23

　　目前我國科研事業(yè)單位的基礎(chǔ)建設(shè)主要資金來源是國家撥款,建設(shè)項目管理過程中大多把重點放在工程的質(zhì)量和工期上,普遍忽視工程的成本管理,常出現(xiàn)“概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算”的“三超”現(xiàn)象。近年來,隨著RD科學院建設(shè)項目的逐年增多,其粗放式的成本管理已不再適用,急需引進精細化管理思想改善目前的成本管理現(xiàn)狀。本文在借鑒國內(nèi)外現(xiàn)有的成本精細化管理經(jīng)驗和相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,匯總分析了 RD科學院建設(shè)項目成本管理現(xiàn)狀,結(jié)合科技中心項目實例,從組織機構(gòu)設(shè)置、信息化、人員成本意識、實施過程等方面深刻剖析了成本管理方面存在的問題,并提出針對性的精細化管理對策。通過研究,本文認為在組織方面,RD科學院可以采用富有彈性、權(quán)責分明的矩陣組織結(jié)構(gòu),使管理資源集中化;在人員方面,應(yīng)通過宣傳、培訓、考核等方式加強員工的成本精細化管理意識,同時強化各職能部門、項目執(zhí)行組的成本管理責任;在信息化方面,應(yīng)該投資建立一個符合自身管理特點的建設(shè)項目信息管理系統(tǒng),為各參建方提供交流平臺,提高信息處理效率,方便成本數(shù)據(jù)的搜集、整理和分析;在項目實施過程中,要重視各個階段的成本管理,學會用先進的方法進行成本精細化管理,如用價值工... 

【文章來源】：海南大學海南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

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Ａ?有?收??Ｉ??１??際??采取控制措施?ｆ????１?據(jù)??無???Ｊ??????｜?工程進展?｜｜???圖１３動態(tài)監(jiān)控原理圖??掙值法是通過對三個基本參數(shù)（己完工作預(yù)算費用ＢＣＷＰ、計劃工作預(yù)算費用??ＢＣＷＳ、已完工作實際費用ＡＣＷＰ）、四個評價指標（費用偏差ＣＶ、進度偏差ＳＶ、??費用績效指數(shù)ＣＰＩ、進度績效指數(shù)ＳＰＩ）?？的分析得知，成本是否符合計劃要求，進??度是否存在延誤或提前的情況，進而幫助項目管理者及時發(fā)現(xiàn)問題，采取糾偏措施，??確保項目按計劃進行。ＲＤ科學院在進行項目的成本動態(tài)控制時可以引入掙值法。??


本文編號：3070245