發(fā)布時間：2021-03-08 02:23

　　目前我國科研事業(yè)單位的基礎(chǔ)建設(shè)主要資金來源是國家撥款,建設(shè)項(xiàng)目管理過程中大多把重點(diǎn)放在工程的質(zhì)量和工期上,普遍忽視工程的成本管理,常出現(xiàn)“概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算”的“三超”現(xiàn)象。近年來,隨著RD科學(xué)院建設(shè)項(xiàng)目的逐年增多,其粗放式的成本管理已不再適用,急需引進(jìn)精細(xì)化管理思想改善目前的成本管理現(xiàn)狀。本文在借鑒國內(nèi)外現(xiàn)有的成本精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,匯總分析了 RD科學(xué)院建設(shè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀,結(jié)合科技中心項(xiàng)目實(shí)例,從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、信息化、人員成本意識、實(shí)施過程等方面深刻剖析了成本管理方面存在的問題,并提出針對性的精細(xì)化管理對策。通過研究,本文認(rèn)為在組織方面,RD科學(xué)院可以采用富有彈性、權(quán)責(zé)分明的矩陣組織結(jié)構(gòu),使管理資源集中化;在人員方面,應(yīng)通過宣傳、培訓(xùn)、考核等方式加強(qiáng)員工的成本精細(xì)化管理意識,同時強(qiáng)化各職能部門、項(xiàng)目執(zhí)行組的成本管理責(zé)任;在信息化方面,應(yīng)該投資建立一個符合自身管理特點(diǎn)的建設(shè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng),為各參建方提供交流平臺,提高信息處理效率,方便成本數(shù)據(jù)的搜集、整理和分析;在項(xiàng)目實(shí)施過程中,要重視各個階段的成本管理,學(xué)會用先進(jìn)的方法進(jìn)行成本精細(xì)化管理,如用價值工... 

【文章來源】：海南大學(xué)海南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

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本文編號：3070245