EPC總承包管理模式對(duì)項(xiàng)目的成本管理與控制方面有比較突出的優(yōu)勢(shì),在我國(guó)的很多行業(yè)中應(yīng)用范圍都比較廣泛。在EPC總承包模式下,成本管理與控制工作的效率以及質(zhì)量會(huì)對(duì)項(xiàng)目的收益情況產(chǎn)生直接影響。因此,對(duì)EPC項(xiàng)目成本管理與控制的各個(gè)階段措施進(jìn)行研究和分析,提高了EPC項(xiàng)目成本管理與控制的效率與水平,提高了EPC總承包模式下項(xiàng)目的整體收益。 

【文章來源】：建筑技術(shù)開發(fā). 2020,47(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【部分圖文】：

工程項(xiàng)目成本控制原理

管理人員要認(rèn)識(shí)到審計(jì)管理以及成本管理是控制項(xiàng)目成本的重要措施。在開展審計(jì)管理工作的過程中首先要建立嚴(yán)格有效的審計(jì)管理機(jī)制（圖2）。企業(yè)的管理人員要強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)階段的審計(jì)監(jiān)督工作，提高審計(jì)管理工作的效率以及質(zhì)量，才能對(duì)成本進(jìn)行有效管理。


本文編號(hào)：3068589