EPC總承包管理模式對項目的成本管理與控制方面有比較突出的優(yōu)勢,在我國的很多行業(yè)中應(yīng)用范圍都比較廣泛。在EPC總承包模式下,成本管理與控制工作的效率以及質(zhì)量會對項目的收益情況產(chǎn)生直接影響。因此,對EPC項目成本管理與控制的各個階段措施進行研究和分析,提高了EPC項目成本管理與控制的效率與水平,提高了EPC總承包模式下項目的整體收益。 

【文章來源】：建筑技術(shù)開發(fā). 2020,47(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【部分圖文】：

工程項目成本控制原理

管理人員要認識到審計管理以及成本管理是控制項目成本的重要措施。在開展審計管理工作的過程中首先要建立嚴格有效的審計管理機制（圖2）。企業(yè)的管理人員要強化項目建設(shè)階段的審計監(jiān)督工作，提高審計管理工作的效率以及質(zhì)量，才能對成本進行有效管理。


本文編號：3068589